estrategias corporativas

ESTRATEGIA COROPORATIVA

LA RUTA HACIA LA COMPETITIVIDAD

La estrategia

corporativa

Elementos fundamentales

Es el proceso en el que la organización define sus metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo. Para lograrlo debe tener clara su situación—interna y externa—y ser realista al proyectar su futuro. La organización tendrá que definir su misión, visión y valores como primer paso en el desarrollo de la estrategia y para definirse a sí misma. Una buena estrategia explica la manera en que la empresa logrará aventajar a la competencia del mercado. La articulación estratégica deberá llegar a los detalles y objetivos específicos, con apego a la visión general.

El tercer paso contempla vigilar el cumplimiento y superar los obstáculos que puedan surgir para ello, un verdadero seguimiento contempla contar con indicadores de medición del avance para asegurar el alcance de los objetivos fijados.

Posteriormente, la implementación se convierte en un paso fundamental, donde el Consejo de Administración deberá asegurarse que la estrategia sea transmitida a la compañía y que se ejecute como fue diseñada.

La estrategia

Herramientas de seguimiento

corporativa

La implementación el Mapa de Valor (Enterprise Value MapTM), desarrollado por Deloitte, y en el seguimiento el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), creado por Robert Kaplan y David Norton de la Harvard Business School.

Estrategia

corporativa

según varios autores

En el ámbito empresarial, una de las primeras definiciones de estrategia corporativa es la plasmada por Kenneth R. Andrews en The Concept of Corporate Strategy, donde es definida como un “patrón de decisiones” que fija las metas de una compañía, genera las principales políticas para conseguir esos objetivos y concreta el rango de negocios a los que la organización se va a dedicar. Por otro lado, la estrategia corporativa es expresada por Bruce Henderson como “la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio y la multiplique”. Sin embargo, para Michael Porter se trata de “ser diferente y seleccionar una serie de actividades distintas a las que otros han seleccionado para ofrecer una mezcla única de valor”.

Estrategia corporativa Vs estrategia empresarial

Aunque suelen utilizarse indistintamente, existe una ligera diferencia entre la estrategia corporativa y la estrategia empresarial. Mientras que la primera se refiere al plan de actuación de la compañía en relación con el mercado global (Estrategia corporativa), la segunda se focaliza a la competencia dentro de su propio sector de actividad (Estrategia empresarial).

Tipos de estrategia

corporativa

1. Estrategia de estabilidad. Son empleadas cuando la compañía considera que el rendimiento que está desarrollando es satisfactorio, por lo que busca mantener esta situación, o porque la empresa considera que tiene pocas o ninguna opción de crecer. Se caracterizan por ausencia de cambios significativos.
2. Estrategia de crecimiento. El objetivo es aumentar las ventas, los beneficios y la cuota de mercado de la empresa ya sea mediante la diversificación, la internacionalización, la integración vertical, las alianzas estratégicas, las adquisiciones, la creación de licencias o franquicias…
3. Estrategia de contracción. En ese caso, la organización busca reducir la magnitud o diversidad de las operaciones tras la revisión y evaluación de los segmentos que no son rentables o necesarios.

Tipos de estrategia

corporativa

Estrategia de estabilidad

Son empleadas cuando la compañía considera que el rendimiento que está desarrollando es satisfactorio, por lo que busca mantener esta situación, o porque la empresa considera que tiene pocas o ninguna opción de crecer. Se caracterizan por ausencia de cambios significativos.

• Mantiene el curso actual de acción sinmayores cambios operacionales•
• Se implementa cuando la empresa apasado por un momento de crecimientoo reducción

• Ausencia de cambios significativos.
• Modelo aplicado cuando se considera rendimiento satisfactorio .

Tiposde estrategia

corporativa

Consiste en crecer en el mismo mercado y con los mismos productos.

El objetivo es aumentar las ventas, los beneficios y la cuota de mercado de la empresa ya sea mediante la diversificación, la internacionalización, la integración vertical, las alianzas estratégicas, las adquisiciones, la creación de licencias o franquicias…

Estrategia de crecimiento.

consiste en vender en nuevos mercados los productos que actualmente tenemos

Tipos de estrategia

corporativa

Estrategia de crecimiento.

en ámbito de contaduría

El objetivo es aumentar las ventas, los beneficios y la cuota de mercado de la empresa ya sea mediante la diversificación, la internacionalización, la integración vertical, las alianzas estratégicas, las adquisiciones, la creación de licencias o franquicias…

Tipos de estrategia

corporativa

Estrategia de contracción.

En ese caso, la organización busca reducir la magnitud o diversidad de las operaciones tras la revisión y evaluación de los segmentos que no son rentables o necesarios.

Importancia de estrategia

corporativa

l. La orientación general de la empresa hacia el crecimiento, la estabilidad o la reducción (estrategia direccional). 2. Las industrias o mercados en los que compite la empresa por medio de sus productos y unidades de negocio (estrategia de cartera). 3. La manera en que la administración coordina las actividades, transfiere los recursos entre las líneas de productos y cultiva las capacidades de las unidades de negocio (estrategia de sombrilla, parenting).

¿CUÁL ES LA MEJOR FORMA PARA QUE UNA EMPRESA CREZCA SI SU NEGOCIO PRINCIPAL ESTÁ EN PROCESO DE MADURACIÓN?

1. : en primer lugar, el crecimiento rentable más sostenible ocurre cuando una corporación sale de los límites de su negocio principal hacia negocios adyacentes.
2. En segundo lugar, las corporaciones que superan constantemente a sus rivales logran este objetivo por medio del desarrollo de una fórmula para expandir esos límites de manera previsible y repetible

negocios adyacentes

La capacidad de aprovechar competencias básicas e identificar mercados adyacentes atractivos no es, por sí sola, garantía de éxito.

La experiencia revela que las empresas que consideran laentrada en mercados adyacentes necesitan responder satisfactoriamente auna serie de preguntas críticas

es un mercado que tiene su distintivo conjunto de estructuras de:

• costos,
• competidores,
• clientes
• capacidade operativa.

Si no se producen variaciones en estos factores, tendremos un solo mercado. Si hay pequeñas variaciones, tendremos diversos segmentos en un mismo mercado. Si hay grandes diferencias y grandes similitudes, tenemos un mercado adyacente. Ejemplo: el mercado de los videojuegos y el de los aparatos electrónicos. Hay suficientes diferencias para hacerlo un mercado separado, pero suficientes similitudes para que sea familiar.

La experiencia revela que las empresas que consideran la entrada en mercados adyacentes necesitan responder satisfactoriamente auna serie de preguntas críticas

Equipo ESTRATÉGICO

Estrategias de CRECIMIENTO

Por mucho, las estrategias direccionales corporativas utilizadas más ampliamente son las que están diseñadas para lograr el crecimiento en ventas, activos, beneficios o alguna combinación de estos conceptos. Las empresas que hacen negocios en industrias en expansión deben crecer para sobrevivir. El crecimiento continuo implica aumentar las ventas y la oportunidad de aprovechar la curva de experiencia para reducir el costo por unidad de los productos vendidos, para así incrementar los beneficios.

Estrategias de CRECIMIENTO

se clasifican en :

Diversificación Concéntrica Conglomerado

Integración vertical horizontal

Estrategias de ESTABILIDAD

Por mucho, las estrategias direccionales corporativas utilizadas más ampliamente son las que están diseñadas para lograr el crecimiento en ventas, activos, beneficios o alguna combinación de estos conceptos. Las empresas que hacen negocios en industrias en expansión deben crecer para sobrevivir. El crecimiento continuo implica aumentar las ventas y la oportunidad de aprovechar la curva de experiencia para reducir el costo por unidad de los productos vendidos, para así incrementar los beneficios.

competitividad

el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad de un país”. Otras son diferentes sutilmente pero en general tienen la palabra “productividad”.Otra manera de pensar sobre qué hace a un país competitivo es considerar cómo promueve nuestro bienestar realmente. Una economía competitiva, creemos, es una economía productiva. Y la productividad conduce al crecimiento, que permite niveles de ingresos más altos, y es de esperar, a riesgo de sonar simplista, a un mayor bienestar.

antecedentes

Porter (1985) señala que la competitividad es la capacidad de una empresa para producir y mercadear productos en mejores condiciones de precio, calidad y oportunidad que sus rivales.

elementos

• Capacidad directiva.
• Diferenciación en la producción o prestación de servicio.
• Relación calidad / precio.
• Recursos tecnológicos.
• Capacidad innovadora.
• Recursos comerciales.
• Capacidades del capital humano.
• Recursos financieros.

competitividad

competitividad

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

GOBIERNO

TENDENCIAS SOCIALES

TEMAS DE EXPOSICIÓN

1. La importancia de la cadena de suministros enla calidad
2. DIAMANTE DE PORTER
3. MÉTODO FODA
4. MÉTODO DE CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS
5. ESTRATEGIAS GENÉRICAS SEGÚN MICHAEL PORTER
6. EMPOWERMENT
7. LA CONTADURÍA Y EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
8. INVERSIÓN COMPETITIVA.
9. DESARROLLO ORG
10. REINGENIERÍA