Metodología de las 5s

METODOLOGÍA DE LAS 5S

3. Limpieza (Seiso)

5. Disciplina (Shitsuke)

• Integrar la limpieza como parte del trabajo
• Asumir la limpieza como una actividad de mantenimiento autónomo y rutinario
• Eliminar la diferencia entre operario de proceso y operario de limpieza
• Eliminar las fuentes de contaminación, no solo la suciedad

OBJETIVOS

• Establecer una cultura de respeto por los estándares establecidos, y por los logros alcanzados en materia de organización, orden y limpieza
• Promover el hábito del autocontrol acerca de los principios restantes de la metodología
• Promover la filosofía de que todo puede hacerse mejor
• Aprender haciendo
• Enseñar con el ejemplo
• Haga visibles los resultados de la metodología 5S

• Mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo.
• A través de un entorno de trabajo ordenado y limpio, se crean condiciones de seguridad, de motivación y de eficiencia.

1. Clasificación u Organización (Seiri)

Identificar la naturaleza de cada elemento: Separe lo que realmente sirve de lo que no; identifique lo necesario de lo innecesario, sean herramientas, equipos, útiles o información.

2. Orden (Seiton)

4. Estandarización (Seiketsu)

PRINCIPIOS

• Disponer de un sitio adecuado para cada elemento que se ha considerado como necesario.
• Disponer de sitios debidamente identificados para ubicar elementos que se emplean con poca frecuencia.

• Clasificación u Organización: Seiri
• Orden: Seiton
• Limpieza: Seiso
• Estandarización: Seiketsu
• Disciplina: Shitsuke

• Mantener el grado de organización, orden y limpieza alcanzado con las tres primeras fases; a través de señalización, manuales, procedimientos y normas de apoyo.
• Instruir a los colaboradores en el diseño de normas de apoyo.