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Ch.6 - Comment élaborer le diagnostic stratégique ?
Ch.4 - Comment le management permet-il de répondre aux changements de l’environnement ?
Ch.5 - Qu’est-ce que la stratégie ?
Ch.10 -Les organisations de la société civile peuvent-elles se passer de stratégie ?
Ch.9 - Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?
Ch.8 - Quelles options stratégiques pour les entreprises ?
Ch. 7- Comment interpréter le diagnostic, le traduire en objectifs, et
évaluer les objectifs et les pratiques ?
Ch. 3 - Qu’est-ce que le management des organisations ?
Ch.2 - Comment appréhender la
diversité des organisations ?
Ch.1 - Pourquoi est-il nécessaire d'organiser l'action collective ?
Management
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Ch.6 - Comment élaborer le diagnostic stratégique ?

Ch.4 - Comment le management permet-il de répondre aux changements de l’environnement ?

Ch.5 - Qu’est-ce que la stratégie ?

Ch.10 -Les organisations de la société civile peuvent-elles se passer de stratégie ?

Ch.9 - Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?

Ch.8 - Quelles options stratégiques pour les entreprises ?

Ch. 7- Comment interpréter le diagnostic, le traduire en objectifs, et évaluer les objectifs et les pratiques ?

Ch. 3 - Qu’est-ce que le management des organisations ?

Ch.2 - Comment appréhender la diversité des organisations ?

Ch.1 - Pourquoi est-il nécessaire d'organiser l'action collective ?

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