DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO VS AUDOTORIA ADMINISTRATIVA

DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO VS AUDITORIA ADMINSITRATIVA

DIFERENCIAS AUDOTORIA ADMINISTRATIVA

DIFERENCIAS DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

SIMILITUDES

• Optimizar la administración de los recursos por parte de la empresa.
• Aumentar niveles de calidad y competitividad mediante diversos mecanismos y planes de gestión.
• Generar y proponer esquemas organizativos que resuelvan problemas a niveles macro empresariales
• La auditoría administrativa proporciona una evaluación objetiva de terceros sobre las transacciones administrativas, informes financieros, políticas y procedimientos, y funciones administrativas relacionadas con los tratos financieros de la empresa.

• Genera una buena organizacion dentro de empresa tanto laboral ,asi como para el conocimiento del personal que labora dentrp de la empresa obteniendo mayores resultados para general ingresos demtro de la emrpresa.

• Metodología del DA.
• Determinación de la situación actual.
• Análisis organizacional o administrativo.
• Presentación del diagnóstico.
• Ejecución del diagnóstico.

• Conocimiento de su estructura
• Recopilacion de datos
• Objetivos
• Analisis
• Recopilacion de datos

• Es una investigacion administrativa que se realia para conocer las causas y los probelmas que generan dentro de una organizacion y posteroiirmente buscar una propuesta para el plan de accion .

• Evaluar las areas fuertes y debiles dentro de la empresa tomando en cuenta las ventajas y desventajas a cada ciertp periodo de tiempo.

• Es un estudio sistematico itegral y en un periodo determinado, su unico proposito es conocer la organizacion, metodos y el funcionamiento de estudioa modo de detectar las causas y efectos de probelmas administrativos para luego dar soluciones necesarias.

VELERO NO. 1

• Metodología de auditoria administrativa.
• Estudios preliminares.
• Planeación del trabajo.
• La investigación.
• Análisis y evaluación de información.
• Elaboración del informe.

• Sus estudios y actividades que desarrolan son:
• Visita en planta.
• Entrevistas.
• Definir áreas a investigar.
• Capacitación de necesidades.
• Estadísticas.
• Observación de graficas.
• Identificación de los problemas.

• Conocer de todas las perspectivas la organizacion
• Examinar cada area y actividad criticamente
• Causas y efectos de mejoramiento
• Toma de desiciones

Administracion de empresas

• Su aplicación: No tiene final ni barreras puede ser dentro de cualquier área, se realiza de forma individual o grupal tomando en cuenta sus 4 etapas.

• Sus etapas: Recopilación de información, analices organizacional y administrativo, obtención de conclusiones, presentación diagnostica, ejecución diagnostica.
• Radica en la necesidad de examinar su situación actual; ya sea para adaptarse.

• La audotoria administrativo llega a todas las areas como por ejemplo el proceso administrativo: planeación, dirección, organización, control y sus diferentes áreas a como recursos humanos, informática, almacenes, inventarios, sistemas, recursos financieros y de contabilidad. etc.
• Las personas que realizan auditoria deben ser peronas eticamente profesionales es uno de los puntos fuertes porque evaluan la metodologia y conducta de todos los niveles teniendo en cuenta siempre ser imparciales en cada desicion y acto que hagan.

• Didpuestos al cambio por medio de la toma de desiciones.
• Interfiere la APO como proceso.
• Buscar la solucion viable para mejorar y fortalecer cada proceso administrativo.