MSGN-Th1.3-Chap05-Prérequis 1ere SDGN

Prérequis SDGN

OUTILS DE GESTION DU RISQUE

APPROVISIONNEMENT

FACTEURS INTERNES DE RISQUE

Processus de gestion des risques

EVOLUTION DE LA DEMANDE

1. FACTEURS INTERNES DE RISQUE

• risque

= évènement incertain susceptible de générer des conséquences néfastes pour l'organisation

• facteur interne de risque

=élément qui favorise l'émergence du risque. C'est une décision prise par un responsable et qui est susceptible d'induire des risques pour l' entreprise. Exemples : - risque humain, climat social - risques sur la performance financière, décision d'investissements lourds - risque en matière d'image.

• décision de gestion

=choix entre plusieurs combinaisons qui vise à piloter une organisation

2. OUTILS DE GESTION DU RISQUE

De nombreux outils de gestion sont à la disposition des managers pour anticiper et mesurer les risques. Les risques font partie de l'entreprise. Gérer consiste

• d'abord à prévoir et anticiper
• mesurer
• puis prendre des décisions

Exemples d'outils :

• veille informationnelle
• enquêtes
• calculs statistiques
• études de marché
• calculs de coûts
• calculs financiers

APPROVISIONNEMENT

Mission générale de la fonction d'approvisionnement = mettre à la disposition des unités de production les biens en qualité et quantité suffisantes.

La fonction approvisionnement se situe en amont de la production dans le cycle d’exploitation de l’entreprise. Les approvisionnements concernent des éléments variés : matières premières, pièces de rechange, matières consommables, emballage, marchandise, énergie, transport, …

La politique d’approvisionnement = un ensemble d’actions prises par l’entreprise en vue de se doter de biens ou de services pour la production ou la distribution. Elle représente pour le gestionnaire des contraintes à gérer . En effet, il est conditionné par un certain nombre de données ou de choix à faire :

• Que faut-il commander ?
• A qui faut-il commander ?
• Quand faut-il commander ?
• Comment faut-il commander ?
• Comment stocker les biens commandés ?

La chaîne d'approvisionnenemnt présente des risques importants pour les entreprises : dépendance envers un fournisseur , incapacité d'autres fournisseurs à répondre à la demande si le fournisseur habituel est défaillant, fournisseurs qui augmentent leurs prix, catastrophes naturelles ou conflits empêchant les livraisons, ...

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Processus de gestion des risques

step 1

Identification des risques (externes et internes)

Mise en oeuvre des solutions

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Evaluation des risques

Définitions des solutions

Contrôle

+info

Le cycle de vie représente la vie d’un produit à travers la progression de ses ventes. Lorsqu’un produit est nouveau sur un marché, les ventes sont faibles car le produit est en phase de lancement (ou naissance), puis de plus en plus demandé, en phase de croissance les ventes augmentent régulièrement d’une année sur l’autre jusqu’à stagner en phase de maturité. Lorsque le produit est moins demandé par les consommateurs, il amorce une phase de déclin au cours de laquelle les ventes régressent. Tous les produits connaissent ces 4 phases qui forment le cycle de vie d’un produit. Mais, selon les produits, ces phases ont une durée plus ou moins longue

EVOLUTION DE LA DEMANDE