Webinar 3 - SDLP2

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Service Delivery Learning Program

Creating Changes in Health Systems

Innovative Responses to the Demand and Supply of Essential Health Services

Results Based Financing (RBF)

Managing and Coordinating EHS

How can EHS be delivered effectively in COVID-19 times?

Creating changes in health systems

STRATEGIES

RMNCAYH-N-Communication Platform

Call for Action

Continuing Services in the Context of COVID-19

Ethiopia's Experience

*Click over the plus icons (+) to learn about specific actions.

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Managing and Coordinating the Delivery of Essential Services

The following graphic explains how Ethiopia has managed and coordinated the delivery of EHS in the context of COVID-19 pandemic.

RBF as an important tool:

COVID-19 will affect RBF :

OPPORTUNITIES

CHALLENGES

• Provide much needed resources at the frontline
• Quickly promote large-scale shifts in provider behavior
• Make strategic purchases of the right things at the right places
• Send a signal (use of incentives) for need to change behavior- for COVID-19 and EHS
• Benefit from strong RBF/PBF network connecting all level of the health system

• Negative impact on access and utilization – leading to reduced RBF/PBF provider payments
• Supply chain challenges at global and country level – including changes in needed supplies
• COVID-19 focus of governments/many stakeholders, not essential health services/health system

RBF Challenges and Opportunities

Results Based Financing can be implemented to maintain effective delivery of essential health services during COVID-19 pandemic. In the following table we share the key challenges and opportunities when implementing RBF.

Results Based Financing (RBF)

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Means of Verification

*Click over the plus icons (+) to learn about each item.

Decentralized Facility Financing

Verification and Counter Verification

Incentivizing Service Delivery Reorganization

Quantity

Quality

Adapting RBF to COVID-19 Country Context

Most existing elements of RBF can help respond given the current COVID-19 context. Adaptations can be done in line with the relevant COVID-19 country context. The following graphic shares some ideas and considerations on how to apply RBF.

Results Based Financing (RBF)

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Solution

Solution

Supply Challenges

Demand Challenges

Jacaranda Health Experience

As an innovative response for the demand and supply of RMNH services during COVID-19, Jacaranda Health, a non-profit organization in Kenya, focused on improving quality of MNH care in public hospitals. *Click over the each element to learn about each challenge and solution.

Kenya's Experience

Innovative Responses to the Demand and Supply of Essential Health Services

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What is key for incentivizing change in health systems during COVID-19 context?

Participate in the Discussion

Réponses innovantes à la demande et à l'offre de services de santé essentiels

Financement basé sur les résultats (FBR)

Gestion et coordination de la prestation de services de santé essentiels

Comment les services de santé essentiels peuvent-ils être fournis efficacement en période de la COVID-19?

Création de changements dans les systèmes de santé

STRATÉGIES

Plateforme de communication pour la SRMNEA-N

Appel à l'action

Continuité des services dans le cadre de la COVID-19

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L'expérience de l'Éthiopie

*Cliquez sur les icônes plus (+) pour connaître les actions spécifiques.

Gestion et coordination de la prestation de services de santé essentiels

Le graphique ci-contre explique comment l'Éthiopie a géré et coordonné la prestation de services de santé essentiels dans le contexte de la pandémie COVID-19.

Le FBR / FBP peut être un outil important pour:

La COVID-19 affectera la mise en œuvre du FBR:

OPPORTUNITÉS

DÉFIS

• Fournir des ressources nécessaires en première ligne.
• Promouvoir, de façon rapide, des changements significatifs dans le comportement des prestataires de services.
• Faire des achats stratégiques des bonnes choses aux bons endroits.
• Envoyer un signal (utilisation d'incitations) sur la nécessité de changer de comportement - pour la COVID19 et les SSE.
• Bénéficier d'un réseau solide de FBR/FBP reliant tous les niveaux du système de santé.

• Impact négatif sur l'accès et l'utilisation - entraînant une réduction des paiements des fournisseurs de FBR/FBP.
• Défis de la chaîne d’approvisionnement au niveau global et national – y compris les changements dans les approvisionnements nécessaires.
• Les gouvernements et de nombreuses parties prenantes se concentrent sur la COVID-19, et non sur les services de santé essentiels ou le système de santé.

Défis et opportunités du RBF

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Le financement basé sur les résultats peut être mis en œuvre pour maintenir une prestation efficace des services de santé essentiels pendant la pandémie de COVID-19. Le tableau suivant présente les principaux défis et opportunités liés à la mise en œuvre du FBR.

Financement basé sur les résultats (FBR)

Moyens de vérification

*Cliquez sur les icônes plus (+) pour en savoir plus sur chaque élément.

Financement décentralisé des formations sanitaires

Vérification et contre-vérification

Encourager la réorganisation de la prestation de services

Quantité

Qualité

Adaptation du FBR au contexte pertinent du pays

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La plupart des éléments existants du FBR peuvent faciliter la riposte, compte tenu du contexte actuel de la COVID-19. Des adaptations peuvent être faites en fonction du contexte pertinent dans un pays particulier. Le graphique ci-contre présente quelques idées et considérations sur la manière d'appliquer le RBF.

Financement basé sur les résultats (FBR)

Les défis de la demande

Solution

Solution

Les défis de l'offre

L'expérience du Jacaranda Health

Comme réponse innovante à la demande et à l'offre de services de santé maternelle et infantile pendant la COVID-19, Jacaranda Health, une organisation à but non lucratif au Kenya, s'est concentrée sur l'amélioration de la qualité des soins de santé maternelle et infantile dans les hôpitaux publics. *Cliquez sur chaque élément pour en savoir plus sur chaque défi et solution.

L'expérience du Kenya

Réponses innovantes à la demande et à l'offre de services de santé essentiels

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Quelle est la clé pour inciter au changement dans les systèmes de santé dans le cadre de COVID-19 ?

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