Plan estratégico de Talento Humano
Maestría en Gestión del Talento Humano
Plan estratégico de Talento Humano
Un plan de talento humano se convierte en estratégico cuando muestra con claridad las acciones que esta área, departamento o proceso tomará para respaldar y garantizar el logro de los objetivos estratégicos de la empresa.
Objetivo
Indicadores (KPIs – OKRs)
Actividades
Componentes mínimos y elementales de un plan
Responsable y equipo
Recursos
Presupuesto
Programación (tiempo)
Objetivo:
Indicador:
Recursos
Equipo
Fecha de fin
Actividades
Responsable
Presupuesto
Fecha de inicio
Todos los componentes del plan estratégico de talento humano deben estar alineados al logro de los objetivos organizacionales, por tanto debe cumplir con:
1.- Pertinencia
2.- Claridad
3.- Beneficio
Al plan deben acompañar las estrategias que permitirán su correcta ejecución, así como solventar posibles inconvenientes
Establecer el objetivo del plan y el indicador
Elementos de alineación con la empresa
Misión
Visión
Objetivo del Plan de TH
Indicadores (KPIs – OKRs)
Objetivo estratégico 1
Objetivo estratégico 2
El objetivo del plan de TH debe expresar con claridad ¿Cómo contribuye TH al logro de la estrategia empresarial?
Indicador de eficiencia: que permitirá medir el correcto manejo de recursos en la ejecución del plan
Objetivo estratégico 3
Indicador de eficacia: que permitirá medir el cumplimiento del objetivo de TH en respuesta a los objetivos estratégicos.
Definir actividades
Actividades
Prioridad
Las actividades deben ser definidas en relación a problemas o necesidades fundamentales del negocio.
Las prioridades deben definirse en base a criterios que se relacionen con su impacto en el logro de los objetivos estratégicos.
El establecer prioridades permitirá enfrentar eventualidades de factores externos, permitiendo dado el caso reprogramar aquellas actividades de menor importancia para garantizar el logro de objetivos.
Diagnóstico
Generar equipos de trabajo
Actividades
Tareas
Responsables
Equipo
El equipo debe considerar características de inter y multi disciplinaridad.
Las tareas facilitan tener la claridad de las acciones concretas y especificas que se deben tomar para asegurar resultados.
El perfil de cada integrante del equipo debe evidenciar su aporte al cumplimiento de objetivos.
Las complejidad de actividades y tareas debe permitir clarificar el perfil del responsable de ejecutarla, en relación a sus hard y soft skils.
Los equipos NO necesariamente deben pertenecer a una misma área o procesos.
Establecer los recursos y presupuesto
Actividades
Recursos
Presupuesto
El no definir los recursos puede exponer a los responsables al incumplimiento o retrazo de la actividad, afectando los indicadores del plan.
Los recursos se refiere a equipos, insumos, materiales que son indispensables para la ejecución de la actividad.
Los responsables de cada actividad son expertos que deben tener claridad sobre todos los recursos requeridos para garantizar el éxito del plan.
Considerar que el proceso de construcción de un plan debe involucrar a todos sus actores.
Es importante el entendimiento del presupuesto de la máxima autoridad, a efecto de su apoyo y respaldo en la construcción y ejecución del plan.
El presupuesto debe ser claro, tener certeza de su disponibilidad en el tiempo adecuado.
Programas la ejecución de actividades
Actividades
Fecha de Inico
Fecha de Fin
La programación de ejecución puede baja a nivel de tareas para tener más claridad sobre tiempos para los responsables
Los tiempo deben ser acordados por los responsables y entendidos por el equipo, siendo un procesos en el cual las reglas y objetivos deben ser claros
El responsable debe lograr en este punto la conexión del equipo con el plan de trabajo, empoderando a cada uno de sus integrantes sobre su correcto cumplimiento y sobre los resultados.
Apoyo de la tecnología
En la actualidad el proceso de planificación cuenta con varios herramientas tecnológicas que permiten su sistematización y posterior ejecución, a continuación algunos sistemas para consideración de los maestrantes:
1.- Microsoft Project
2.- Monday.
3.- Jira.
4.- Trello.
5.- Wrike.
6.- Asana.
7.- Evernote Business.
MGTH - 1 - M5 - R1
PUCE
Created on August 10, 2020
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Pastel Color Presentation
View
Visual Presentation
View
Relaxing Presentation
View
Modern Presentation
View
Colorful Presentation
View
Modular Structure Presentation
View
Chromatic Presentation
Explore all templates
Transcript
Plan estratégico de Talento Humano
Maestría en Gestión del Talento Humano
Plan estratégico de Talento Humano
Un plan de talento humano se convierte en estratégico cuando muestra con claridad las acciones que esta área, departamento o proceso tomará para respaldar y garantizar el logro de los objetivos estratégicos de la empresa.
Objetivo
Indicadores (KPIs – OKRs)
Actividades
Componentes mínimos y elementales de un plan
Responsable y equipo
Recursos
Presupuesto
Programación (tiempo)
Objetivo:
Indicador:
Recursos
Equipo
Fecha de fin
Actividades
Responsable
Presupuesto
Fecha de inicio
Todos los componentes del plan estratégico de talento humano deben estar alineados al logro de los objetivos organizacionales, por tanto debe cumplir con: 1.- Pertinencia 2.- Claridad 3.- Beneficio
Al plan deben acompañar las estrategias que permitirán su correcta ejecución, así como solventar posibles inconvenientes
Establecer el objetivo del plan y el indicador
Elementos de alineación con la empresa
Misión
Visión
Objetivo del Plan de TH
Indicadores (KPIs – OKRs)
Objetivo estratégico 1
Objetivo estratégico 2
El objetivo del plan de TH debe expresar con claridad ¿Cómo contribuye TH al logro de la estrategia empresarial?
Indicador de eficiencia: que permitirá medir el correcto manejo de recursos en la ejecución del plan
Objetivo estratégico 3
Indicador de eficacia: que permitirá medir el cumplimiento del objetivo de TH en respuesta a los objetivos estratégicos.
Definir actividades
Actividades
Prioridad
Las actividades deben ser definidas en relación a problemas o necesidades fundamentales del negocio.
Las prioridades deben definirse en base a criterios que se relacionen con su impacto en el logro de los objetivos estratégicos.
El establecer prioridades permitirá enfrentar eventualidades de factores externos, permitiendo dado el caso reprogramar aquellas actividades de menor importancia para garantizar el logro de objetivos.
Diagnóstico
Generar equipos de trabajo
Actividades
Tareas
Responsables
Equipo
El equipo debe considerar características de inter y multi disciplinaridad.
Las tareas facilitan tener la claridad de las acciones concretas y especificas que se deben tomar para asegurar resultados.
El perfil de cada integrante del equipo debe evidenciar su aporte al cumplimiento de objetivos.
Las complejidad de actividades y tareas debe permitir clarificar el perfil del responsable de ejecutarla, en relación a sus hard y soft skils.
Los equipos NO necesariamente deben pertenecer a una misma área o procesos.
Establecer los recursos y presupuesto
Actividades
Recursos
Presupuesto
El no definir los recursos puede exponer a los responsables al incumplimiento o retrazo de la actividad, afectando los indicadores del plan.
Los recursos se refiere a equipos, insumos, materiales que son indispensables para la ejecución de la actividad.
Los responsables de cada actividad son expertos que deben tener claridad sobre todos los recursos requeridos para garantizar el éxito del plan.
Considerar que el proceso de construcción de un plan debe involucrar a todos sus actores.
Es importante el entendimiento del presupuesto de la máxima autoridad, a efecto de su apoyo y respaldo en la construcción y ejecución del plan.
El presupuesto debe ser claro, tener certeza de su disponibilidad en el tiempo adecuado.
Programas la ejecución de actividades
Actividades
Fecha de Inico
Fecha de Fin
La programación de ejecución puede baja a nivel de tareas para tener más claridad sobre tiempos para los responsables
Los tiempo deben ser acordados por los responsables y entendidos por el equipo, siendo un procesos en el cual las reglas y objetivos deben ser claros
El responsable debe lograr en este punto la conexión del equipo con el plan de trabajo, empoderando a cada uno de sus integrantes sobre su correcto cumplimiento y sobre los resultados.
Apoyo de la tecnología
En la actualidad el proceso de planificación cuenta con varios herramientas tecnológicas que permiten su sistematización y posterior ejecución, a continuación algunos sistemas para consideración de los maestrantes:
1.- Microsoft Project 2.- Monday. 3.- Jira. 4.- Trello. 5.- Wrike. 6.- Asana. 7.- Evernote Business.