Administración I - Enfoques actuales de la Administración.

ADMINISTRACIÓN I

BLOQUE II ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

ENFOQUES ACTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN

Sé un punto de referencia de calidad. Algunas personas no están acostumbradas a un ambiente donde la excelencia es aceptada.

S T E V E J O B S

La administración moderna no sustituye los conceptos y principios de las teorías que han dado cause y forma al pensamiento administrativo; al contrario, se nutre de ellas y plantea nuevas maneras de ver y entender las empresas, su gerencia y gestión, así como sus relaciones con el ambiente externo, esencialmente con los mercados.

Se constituye así un nuevo paradigma que se sustenta en nuevos enfoques, conceptos y metodologías con un objetivo claro: hacer que la empresa sea más flexible para que pueda adaptarse a los cambios del entorno económico, social, político y cultural que la apertura comercial y la globalización plantea a las organizaciones y al mundo comtemporáneo.

Caracteristicas de la administración moderna

1. IMPORTANCIA DEL CLIENTE INTERNO Y EXTERNO.

2. LOS PROCESOS DE MEJORA CONTINUA.

3. LA OPTIMIZACIÓN DEL TRABAJO.

4. MEDICIÓN OBJETIVA DEL DESEMPEÑO.

5. ADMINISTRACIÓN PARTICIPATIVA.

ENFOQUES ACTUALES

• Competitividad sostenible.
• Tecnología de vanguardia.
• Impulso al talento humano (Empowerment).
• Alianzas (Comakership).
• Espíritu Emprendedor.
• Outsourcing.
• Desarrollo organizacional (DO).
• Coaching.
• Calidad Total.

Competitividad Sostenible

Las empresas hoy en día juegan un rol cada vez más activo en las sociedades en las que operan; ya no sólo son generadoras de empleo y riqueza, sino que aportan al desarrollo de las comunidades en las que están insertas.

La competitividad empresarial es un proceso para crear ventajas competitivas una vez que se han localizado y analizado los recursos, las habilidades y las competencias que crean valor y que los competidores no pueden copiar fácilmente (Chiavenato & Sapiro, 2010).

Tecnología de Vanguardia

El acto administrativo supone una constante y sempiterna toma de decisiones, para lo cual requiere de un insumo fundamental: información. La información es conocimiento.

Tecnología de Vanguardia, Alta tecnología o tecnología de punta es aquella tecnología que se encuentra en el estado más avanzado de desarrollo o, sencillamente, la tecnología más avanzada disponible en el momento.

Impulso al Talento Humano (Empowerment)

El empowerment es una técnica o herramienta que consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobación de sus superiores. El término empowerment viene de “power”, que significa “poder”, así que su traducción literal sería algo así como “dar poder”.

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Alianzas (Comakership)

Dentro de la relación proveedor-empresa, ha surgido el término Comakership, que va más allá de una simple intregración en las relaciones operativas para enfocarse fuertemente en todo lo referido al co-desarrollo, el co-diseño, la co-mejora y la co-gestión; en definitiva, una vía de progreso común.

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Espíritu Emprendedor

El espíritu emprendedor es una peculiaridad inherente al ser humano, que le brinda cualidades y habilidades especiales como; poder de decisión, confianza en sí mismo, autocritica y autocontrol, humildad, audacia, disposición a enfrentar riesgos, tenacidad para levantarse hasta lograr sus fines, pasión por lo que se hace, positivismo para hacer frente a los problemas, ver el lado bueno de las situaciones y aprender de las malas situaciones, responsabilidad, creatividad, voluntad para todo lo que se propone convertirlo en realidad y otras muchas características que hacen del emprendedor una persona activa y resolutiva frente a las circunstancia que le rodea.

El Espíritu Emprendedor es la motivación y la capacidad que tiene una persona, ya sea de forma independiente o dentro de una organización, de identificar una oportunidad y luchar por ella, de llevar a cabo cambios, de reaccionar con intuición, flexibilidad y apertura.

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Outsourcing

Outsourcing es un término del inglés que podemos traducir al español como ‘subcontratación’, ‘externalización’ o ‘tercerización’. En el mundo empresarial, designa el proceso en el cual una organización contrata a otras empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o producción. En este sentido, está estrechamente relacionado con la subcontratación de servicios, pues supone la búsqueda de una fuente externa a la empresa que pueda prestar de manera eficiente determinados servicios, para que esta pueda disponer de más tiempo para centrarse en los aspectos claves de su negocio.

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Desarrollo Organizacional

Para Chiavenato: es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, los valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que ésta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente.

El DO es un método para producir con rapidez un cambio cultural que se enfoca en los aspectos humanos y sociales de las organizaciones para lograr mejorar la capacidad organizacional de adaptarse y resolver problemas.

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Coaching

El Coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organización. Está destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivación y satisfacción personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel.

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Calidad Total

La Calidad Total, también conocida como Excelencia se puede definir como una estrategia de gestión de la organización, cuyo objetivo principal es satisfacer de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés. Desarrollada en Japón a partir de los años 80, la Calidad Total es una nueva filosofía de trabajo caracterizada por una actitud permanente encaminada a la mejora continua de la calidad y que supone un cambio cultural que afecta e involucra a todos los niveles y colectivos de la empresa.

OTROS ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Vídeos

CALIDAD TOTAL

EMPOWERMENT & COACHING

Bibliografía

• Chiavenato, I. (2012). Introducción a la teoría general de la administración. México: McGraw-Hill.
• Molina G., C.D. (2019). Administración I. México: Compañía Editorial Nueva Imagen.
• S. George, C. (1991). Historia del pensamiento administrativo. México: Prentice Hall.

• https://www.eaeprogramas.es/blog/negocio/empresa/que-es-el-empowerment-y-como-puede-beneficiar-una-empresa
• https://www.direknova.com/single-post/2016/09/27/Desarrollo-de-Alianzas-Estrat%C3%A9gicas-Cliente-Proveedor
• https://www.webyempresas.com/espiritu-emprendedor/
• https://www.emprendepyme.net/que-es-outsourcing.html
• https://www.gestiopolis.com/definiciones-de-desarrollo-organizacional/
• https://www.gestiopolis.com/que-es-coaching-empresarial-y-cuales-son-sus-instrumentos/
• https://www.nueva-iso-9001-2015.com/2019/11/calidad-total-definicion-y-conceptos-fundamentales/
• http://enfoquesmodernosadministracion.blogspot.com/
• https://www.gestiopolis.com/teoria-z-william-ouchi/

ADMINISTRACIÓN I

Antonio Guzmán T.

Joiarib Joaquín L.P.

Ariadna S. García C.

Mario N. De Haro R.

COBAEV 68 COATZACOALCOS II

COBAEV 17 JALTIPAN

COBAEV 16 CATEMACO

JEFA DE MATERIA ECONÓMICO-ADMINISTRATIVO

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