PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS

PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS

UNIDAD 2 FASE 3: ANÁLISIS ESTUDIANTELAUREN PÉREZ BATISTA CÓDIGO: 1067808299 GRUPO: 102019_7 TUTORA MARTHA CECILIA DURAN ESPINOSA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS. ECACEN. JULIO 17 DEL 2020

Empezar

Índice

PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS Y SU APORTE A NIVEL EMPRESARIAL

VALOR COMPARTIDO

INTELIGENCIA EMOCIONAL

OUTSOURCING

NEUROADMINISTRACIÓN

EMPOWERMENT

LA RIQUEZA EN LA BASE DE LA PIRÁMIDE

COACHING

REINGENIERÍA

Tiene muchas ventajas para una empresa, como la reducción de costos, ahorro de tiempo y esfuerzo al no requerir de una etapa inicial de capacitación, la disminución del margen de error por contar con personal y tecnología especializada.Las empresas pueden delegar tareas en diferentes niveles: tareas de un solo trabajador, tareas especializadas o procesos enteros. Permite a la empresa enfocarse en las áreas claves de su negocio y ser más competitiva.

OUTSOURCING

Consiste cuando una empresa contrata los servicios de un tercero para desempeñar una o varias tareas específicas por un período de tiempo determinado, se puede traducir como subcontratación o externalización.

EMPOWERMENT

¿ EN QUE CONSISTE ?

APORTE QUE PUEDE TENER A NIVEL EMPRESARIAL

• Permitir a los equipos intercambiar información con libertad, ya que cualquier iniciativa exitosa al respecto se basa en una mejora en la comunicación.
• Desarrollar una lista de actividades para la eliminación de barreras a mediano y largo plazo y luego enumerar en orden de importancia y ver si se atacaron con éxito.
• Identifica los talentos ocultos con el objetivo de provechar al máximo las habilidades y experiencias del equipo, utilizarlo con mayor regularidad y eficacia para crear mecanismos de ayuda y confianza para todos los colaboradores.

se basa en delegar poder y autoridad a los empleados y transmitirles el sentir de que los trabajadores son dueños (y responsables) de su propio trabajo, por medio del cual se puede maximizar la utilización de las diversas capacidades, destrezas, habilidades y competencias del capital humano de la empresa.

Consiste en instruir, entrenar, preparar y ayudar a una persona para que sea capaz de percibir cómo sus maneras de actuar y reaccionar ante determinados asuntos, que pueda afectar su desempeño para conseguir objetivos específicos como los de alcanzar determinadas metas para conseguir mejores resultados.

APORTE QUE PUEDE TENER A NIVEL EMPRESARIAL

• Se crea mayor unión entre los miembros del equipo.
• Mejora la productividad ya que es uno de los objetivos principales de esta técnica.
• Explotan las habilidades y capacidades de los empleados con el fin de combinarlas con todo el equipo y alcanzar los resultados.
• Se obtienen respuestas de forma rápida y efectiva, ya que es muy útil sobre todo en situaciones de emergencia.

INTELIGENCIA EMOCIONAL

Es la capacidad para identificar, entender y manejar las emociones correctamente, de un modo que facilite las relaciones con los demás, en la consecución de metas y objetivos, como en el manejo del estrés o la superación de obstáculos ante cualquier acontecimiento que suceda.

APORTES A NIVEL EMPRESARIAL CONSISTE EN :• Equilibrio entre los aspectos humanos y financieros de la organización. • Estimulación permanente a la mejora de los procesos. • Comunicación clara y abierta entre los distintos departamentos de la empresa. • Aumento de la confianza entre los departamentos y de éstos hacia los directivos. • Fortalecimiento de relaciones internas y externas. • Colaboración, apoyo y solidaridad. • Innovación permanente: cada tarea puede ser mejor la próxima vez.

La inteligencia emocional en la empresa es de gran ayuda a la hora de tomar decisiones, resolver conflictos, trabajar bajo presión, responder constructivamente ante las críticas y a tener una mayor empatía.

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NEUROADMINISTRACIÓN

Es una práctica que estudia la conducta neurológica del cerebro ya que las personas desarrollan sus capacidades cognitivas-emocionales que implica la toma de decisiones para determinar qué mecanismos intervienen en la gestión de una empresa.

EL APORTE QUE PUEDE TENER A NIVEL EMPRESARIAL

• Ayuda a optimizar el fortalecimiento de los procesos cerebrales para generar una decisión en menos tiempo.
• Gestión cambios: Se les enseña a los directivos el funcionamiento de las estructuras cerebrales encargadas de generar resistencia al cambio y cómo vencerlas.
• Es herramienta clave dentro del departamento de recursos humanos ya que se puede aplicar en el proceso de selección de perfiles para cada puesto de trabajo o para cada área especializada

Cambios notables en tiempos cortos para responder a la satisfacción del cliente.

REINGENIERIA

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• El comportamiento de los trabajadores se torna activo, aportan ideas, opiniones y participan en la mejora y avance de los procesos.

Es el método mediante el cual se aplica un cambio radical en los procesos de la operatividad de una Empresa, es empezar de nuevo, arrancando de cero, es hacer lo que ya se está haciendo, pero mejor, más inteligentemente, innovando y explorando nuevas metas.

02

03

Combinación de tareas, convirtiendo varias en una sola.

• Una mejor organización del trabajo, induce a pensar en grande en la organización.

APORTE QUE PUEDE TENER A NIVEL EMPRESARIAL

04

VALOR COMPARTIDO

Consiste en una serie de políticas y prácticas operativas que optimizan la competitividad de una empresa y de igual manera mejoran las condiciones sociales y económicas de la sociedad donde operan.

El aporte que le da esta practica es el aumento de la competitividad del negocio al tiempo que mejoran las condiciones sociales, ambientales y económicas de las comunidades en las que opera. Da paso a la innovación ya sea para rediseñar o crear nuevos productos y/o servicios capaces de satisfacer necesidades, las cuales en algún momento pueden llegar a ser marginadas.

LA RIQUEZA EN LA BASE DE LA PIRAMIDE

Consiste en la participación del gobierno ayudando a los pobres, directamente o manejando fondos provistos por organismos internacionales, o el sector privado como motor del alivio de la pobreza buscando posibilidades ganar-ganar en las cuales se los involucre activamente, al mismo tiempo que se generen beneficios para ambas partes: los pobres y las empresas. El aporte que tiene a nivel empresarial es la satisfacción de las necesidades de los clientes y consumidores más allá de sus expectativas, además las prioridades empresariales que se fundamentan en generar ingresos, eficiencia en el uso de recursos y reducir costos.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Cipriano, A. (2014). Proceso administrativo. Pag. 208 a 217. Recuperado de https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=3228564&ppg=221 Cisneros, E. (2012). Neuromarketing y neuroeconomía: código emocional del consumidor. Retrieved from http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action? docID=3201206&query=inteligencia+emocional+en+administracion Diaz, N & Castaño,C. (2013). El valor compartido como nueva estrategia de Desarrollo Empresarial. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=hus&AN=93609078&lang=es&site=eds-live https://www.tuyu.es/que-es-outsourcing/#:~:text=proceso%20de%20outsourcing-,Muchas%20empresas%20encuentran%20en%20el%20outsourcing%20un,la%20hora%20de%20externalizar%20servicios&text=M%C3%A1s%20concretamente%2C%20se%20refiere%20a,un%20per%C3%ADodo%20de%20tiempo%20determinado. https://www.masquenegocio.com/2015/03/02/inteligencia-emocional-empresarial/

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