PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS

Prácticas Administrativas

Por Ángel Custodio Hurtado Espinosa

Grupo: 102019_7

TutoraMartha Cecilia Durán

Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas Contables Económicas y de Negocios- ECACEN

Administración de Empresas

Teorías Contemporáneas de la Administración

Julio de 2020

Índice

DEFINICIones de LAS SIGUIENTES PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS y los APORTEs que puede tener la aplicación de cada una a nivel empresarial

COACHING

EMPOWERMENT

OUTSOURCING

INTELIGENCIA EMOCIONAL

NEUROADMINISTRACIÓN

REINGENIERÍA

LA RIQUEZA EN LA BASE DE LA PRIRÁMIDE

VALOR COMPARTIDO

OUTSOURCING

Aporte que puede tener su aplicación a nivel empresarial

¿EN QUÉ CONSISTE?

También llamada Tercerización. Es la práctica que realizan algunas empresas al trasferir a otras, ciertos procesos de producción y/o servicios para que estas se hagan cargo de ellos; mientras dichas empresas, y con más tiempo, se dedican a aspectos esenciales de su negocio.

Esta es una práctica que a la empresa le permitiría reducir costos, por ejemplo, en la nómina del personal, le coloca más recursos humanos y tecnología, le permite centrarse en los aspectos esenciales de su actividad económica y le da la posibilidad de ser más competitiva.

Es una práctica que hace que la empresa mejore continuamente debido a las facultades que se les brindan a sus empleados que entre otras cosas le permiten mayor sentido de pertenencia y por, ende, mejoramiento de su rendimiento. Con su aplicación la empresa estaría garantizando un producto de mejor calidad y un mejor servicio a sus clientes. En esto último es importante resaltar que la toma de las decisiones frente a la atención a los clientes sería mucho más rápida, ya que el trabajador de base tendría la facultad para ello.

EMPOWERMENT

Es una práctica administrativa que desde la dirección se le faculta de poder a los trabajadores de todos los niveles para que tengan acceso a la información que requieran con el propósito que sean más eficientes.

El coaching apoya en la correcta definición de los objetivos de la empresa. Promueve la gestión y el liderazgo. Desarrolla la autoconfianza y la autoestima. Reduce costos e incrementa la productividad. Mejora las relaciones entre clientes y proveedores.

COACHING

Es una práctica administrativa que busca potencializar las competencias de los trabajadores (coachee) a través del entrenamiento por parte de un experto (coach) en un escenario de diálogo competitivo y desde el trabajo en equipos con el propósito de mejorar los resultados de la empresa

INTELIGENCIA EMOCIONAL

Se centra en la gestión de las emociones de las personas en el ámbito laboral con lo cual la empresa trabaja con más humanismo y obtiene la eficacia de sus procesos. Se sabe, por ejemplo, que el manejo del autocontrol, el autoconocimiento y la integridad del trabajador o del directivo, es un elemento esencial para garantizan el éxito de la organización.

El aporte que esta práctica tendría para una empresa es que aumentaría su productividad, crecería la satisfacción de sus empleados, mejoraría la atención al cliente, el manejo de los conflictos y, por supuesto, la comunicación organizacional.

NEUROADMINISTRACIÓN

El aporte que puede tener su aplicación en una empresa es variado: al optimizar los procesos cerebrales permite generar la toma de decisiones en menos tiempo. Se constituye en una herramienta fundamental en la gestión del talento humano. Posibilita la motivación de los empleados y la confianza de los directivos.

Es una práctica que profundiza en el cerebro de los miembros del talento humano de una empresa a través de técnicas propias de la neurociencia que buscan potencializarlo para que estos amplíen sus capacidades y competencias que le aseguren el éxito de la organización.

REINGENIERÍA

Es una práctica administrativa radical de reinvención de los procesos de una empresa frente a los trastornos globales que esta posee.

Puede aportarle a una empresa grandes beneficios; por ejemplo, le permitiría la racionalización de las operaciones, reducción de costos, aumento de ingresos, mejoramiento de la calidad y de las orientaciones hacia los clientes.

VALOR COMPARTIDO

Es una práctica administrativa que permite a la empresa enfocarse no solo en su progreso económico, sino también en el progreso social.

Su aplicación le daría a las empresas valor agregado por el reconocimiento ante la sociedad, le generaría mayor número de clientes, potenciaría su competitividad y, entre otros, le mejoraría su valor percicibido no solo por los clientes externos, sino también por los internos.

La Riqueza en la Base de la Pirámide

Su propósito es obtener ganancias al enfocarse en la población menos favorecida y no tenida en cuenta a pesar de representar un alto porcentaje en el mundo. Con esta práctica las empresas desarrollan estrategias de venta de sus productos y servicios accesibles a esta población.

Esta práctica aporta a la empresa mayor rentabilidad, aumenta la productividad, llega a un grueso número de clientes y, entre otros aspectos, permite que la empresa desarrolle su misión social al estar contribuyendo a la reducción de la pobreza mundial.

Referencias Bibliográficas

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