Presentacion 1 Introducción a la Gestión de Talento Humano

DRA. MONICA DIAZ

Objetivos individuales

Objetivos Organizacionales

• Supervivencia • Crecimiento • Rentabilidad • Productividad

• Mejores salarios • Beneficios • Seguridad • Calidad de vida • Calidad de productos y servicios • Satisfacción

• Reducción de costos • Participación en el mercado • Nuevos clientes • Competitividad • imagen

• Consideración y respeto • Oportunidades • Autonomía • Participación

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

Acción de dirección mediante la cual se manejan, en forma integrada, recursos, procesos y decisiones en la busqueda de un objetivo

CONCEPTO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

Políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos relacionados Con las personas: reclutamiento, selección, capacitación, recompensas Y evaluación del desempeño.

Función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, Evaluación y remuneración de los colaboradores.

Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que Influyen en la productividad de los colaboradores y las organizaciones.

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

AYUDAR A LA ORGANIZACION A ALCANZAR SUS OBJETIVOS

OBJETIVOS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO

PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACION

SUMINISTRAR COLABORADORES ENTRENADOS Y MOTIVADOS

AUTOREALIZACION Y SATIFACCION

ADMINISTRAR EL CAMBIO

DESARROLLAR COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTE RESPONSABLES

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

LOS PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

ADMISIÓN DE PERSONAS

Análisis y descripción de cargos Reclutamiento Selección

APLICACIÓN DE PERSONAS

Diseño de cargos Apreciación del desempeño

COMPENSACIÓN DE PERSONAS

Remuneración Beneficios y servicios

Entrenamiento Programas de cambio Comunicación

DESARROLLO DE PESONAS

MANTENIMIENTO DE PERSONAS

Disciplina Higiene, seguridad y calidad de vida Relaciones Laborales

MONITOREO DE PERSONAS

Bases de datos Sistemas de información gerencial

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS DE INNOVACIÓN

RECURSOS INTANGIBLES

RECURSOS DE REPUTACIÓN

DESARROLLO

INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO

TRANSMISIÓN

INTERCAMBIO

HABILIDADES DE LOS COLABORADORES

VALIOSAS

Capital Organizativo Capital Humano Capital Tecnológico Capital Relacional

SINGULARES

COSTOSAS DE

IMITAR

INSUSTITUIBLES

CAMBIOS DEMOGRÁFICOS

Diversidad de Etnias en el Trabajo Distribución por edades Distribución por géneros Elevación niveles educativos

Derechos de los trabajadores Preocupación por la privacía Cambio de actitudes hacia el trabajo Equilibrio entre el trabajo y la familia

CAMBIOS CULTURALES

RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE RRHH

Asesoría y consultoria Servicio Formulación e implementación de políticas Defensa de los trabajadores

Dominio del negocio Dominio de los RRHH Dominio del cambio Credibilidad personal

COMPETENCIAS DEL GERENTE DE RRHH

ROL DEL GERENTE DE LINEA

Familiarizarse con el papel de los RRHH Cooperación con el trabajo del dpto de RRHH Utilizar los servicios proporcionados por el Dptp RRHH

EVOLUCION DE LA GESTION DE TALENTO HUMANOS DESDE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Revolución Industrial hasta 1950 Burocracia Departamentalización Centralización de decisiones Normas y reglamentos

ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN CLÁSICA

Relaciones Industriales

1950-1990 Teoría estructuralista Teoría del comportamiento Teoría de sistemas Visión holística

ERA DE LA INDUSTRIALIAZACIÓN NEOCLÁSICA

1990 – hoy Cambios turbulentos Tecnología de la información Globalización Época del conocimiento De la producción a Servicios Equipos multifuncionales

Administración de RRHH

ERA DE LA INFORMACIÓN

Organización virtual Sitios colectivos de trabajo Nuevo orden economico Innovación

Gestión del Talento Humano

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

PASOS PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

la

Evaluación de Estrategia

Implantación de la Estrategia

Formulación de la Estrategia

Evaluar los RRHH Actuales

ANALISIS

Corregir y Evitar excesos de personal

AMBIENTAL

Declaración de La Visión y Misión del negocio

DESARROLLAR IMPLEMENTAR PLANES DE RRHH

MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS

OBJETIVOS

Establecer Objetivos a

Estrategia Corporativa

Y ESTRATEGIAS

Largo plazo

DE RRHH

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

Corregir y

Prever las Necesidades de RRHH

Evitar Falta de personal

Retroalimentación

Fuente: Elaboración propia

¿EN DÓNDE ESTAMOS AHORA?

Análisis condiciones externas y las condiciones organizacionales, así como las características de los colaboradores

A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?

Definir la visión y formular los objetivos basados en la eficiencia y equidad.

CÓMO SALIR DE AQUÍ Y LLEGAR ALLA?

Definir la estrategias seleccionando las actividades y recursos necesarios para llevarlas a cabo

¿QUE HICIMOS? ¿DÓNDE ESTAMOS AHORA?

Analizar los resultados evaluando las nuevas condiciones de acuerdo a los objetivos definidos

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

Comprende modos de actuación específicos

no conscientes, reguladores de la conducta colectiva:

Valores, principios, actitudes,tecnología, políticas, misión, estrategias. Estos uniforman los comportamientos y las conductas.

MANTENER CON VIDA UNA CULTURA

Selección

Dirección

Socialización

Define Límites

Transmite identidad

Facilita la aceptación y el compromiso

PRODUCTIVIDAD