Cleaver y selección de personal

Cleaver

y selección de personal

Selección de personal

Encuentro que busca determinar si un sujeto cubre con un perfil que permita desempeñar ciertas funciones laborales en las que sea exitoso y se promueva su bienestar individual además de contribuir a la organización.

General

Áreas que deben explorarse

Ocupacional

Pasatiempos y salud

Autoconcepto y metas

Familiar

Cleaver

• Autor: JP Cleaver, 1959
• Tiempo de administración: 15 a 20 minutos
• Componentes:

1. Factor humano (descripción del puesto vacante realizada por el jefe directo)
2. Autodescripción: 24 grupos de palabras que deben ser categorizadas por el evaluado

Su propósito general es establecer una descripción acerca del tipo de comportamiento necesario para satisfacer los requerimientos de un puesto, así como el estilo de comportamiento de la persona evaluada, para poder hacer una comparación y determinar la compatibilidad

ActivoPasivo

Cleaver si

Cleaver no

Componentes Cleaver

01

CALIFICACIÓN DEL FACTOR HUMANO PASO UNO: Una vez contestada la hoja de factor humano, se procede (con la tarjeta: Análisis de Puestos con Factores Humanos) a sumar los 6 números que aparecen junto a las Ds que se encuentran en el centro de la hoja. Anote este total en la forma (parte posterior), enseguida de la D bajo la columna R. Repita este procedimiento de puntuación para la I, S y C. Hay que tener cuidado que la plantilla este alineada con las flechas.

PASO DOS : Sume los 4 números en la columna R. Anote el total en el cuadro que aparece debajo de la columna R. PASO TRES: Divida el total entre 4 para determinar A (average=promedio). Si el residuo de su promedio es: .25 se redondea a .00 (al número inferior) .50 se conserva como .50 .75 se redondea a 1.00 (al número superior) Anotar el promedio bajo la columna A en cada uno de los 4 cuadros. PASO CUATRO: Determine la diferencia (D) entre la puntuación R (D,I,S,C) y el promedio (A). Si R es mayor que A, el signo para D es un positivo. Si R es menor que A, el signo para D es un negativo. Anote la puntuación D bajo la columna D para D, I, S y C. Conserve los signos positivos o negativos.

VERIFICACIÓN: Los Ds positivos deben ser iguales a los Ds negativos excepto cuando el promedio haya sido redondeado. Cuando se ha redondeado el promedio, el resultado comúnmente tiene una diferencia de + uno).

PASO CINCO: La siguiente tabla aparece al frente de la tarjeta de puntuación. Determine D% Anote D% bajo la columna D% para D, I, S y C. Conserve el signo positivo o negativo.  PASO SEIS: Verifique las puntuaciones en una gráfica HF siguiendo el orden D, I, S y C. Para graficar las puntuaciones D% positivas se les agrega 50 y para graficar las puntuaciones D% negativas se restan 50.

INTERPRETACIÓN FACTOR HUMANO (F.H. o H.F.)

Entre 40 y 60 es un perfil aplanado:

• No se comprendió la prueba.
• No hubo atención al contestarla.
• No hay comprensión clara del puesto.
• No está bien definido el puesto o es confuso.
• ·La persona o el puesto están en periodo de cambio.

CONFUSION: Cuando las cuatro dimensiones caen dentro de los rangos 60 a 40, nos está indicando que el sujeto ha asignado pesos muy parecidos a cada una de las cuatro dimensiones bien sea dominantemente 4 o 5 o bien 1 o 2..

El hecho de que la persona califique con puntajes muy parecidos a cada uno de los 24 factores de la HF puede significar que no se tiene una clara idea de lo que el puesto requiere, o bien que se intenta manipular el instrumento.

En cualquier caso se dará un nuevo formato, señalando que se apegue a las indicaciones que vienen impresas en el formato y que no tenga temor de calificar con 1 o 2 algunos factores si así lo estima conveniente.

Hoja FH

Ciertos puestos ya tienen un perfil analizado

Ciertos puestos ya tienen un perfil analizado

Creatividad D/I

Casos especiales

Empuje D/S

Sensibilidad C/S

Individualidad D/C

Combinaciones para FH

Perfeccionismo C/I

Buena Voluntad I/D

Adaptabilidad C/D

Habilidad de Contactos I/S

Persistencia S/C

Confianza en sí mismo I/C

Reflexión (Concentración) S/I

Paciencia S/D

Componentes Cleaver

02

APLICACIÓN El retest debe ser aplicado cada año, si es de nuevo personal puede aplicarse a los 6 meses de experiencia en el trabajo. Elegir dentro de las 4 opciones por bloque con la que más se identifique y la que menos. Lugar tranquilo y seguro

1. Se utilizan las plantillas DISC.
2. Se suman todas las X´s (respuestas del sujeto) para D bajo la columna M y se anota el total bajo la D en la fila M.
3. Se suman todas las X´s (respuestas del sujeto) para D bajo la columna L y se anota el total bajo la D en la fila L.
4. Se repite para I, S y C
5. Se restan las columnas M-L para llenar la columna T
6. Se grafican las puntuaciones.

Calificación autodescripción

Platillas online:

Interpretación

Creatividad D/I

Casos especiales

Empuje D/S

Sensibilidad C/S

Individualidad D/C

Combinaciones para T (1°paso)

Perfeccionismo C/I

Buena Voluntad I/D

Adaptabilidad C/D

Habilidad de Contactos I/S

Persistencia S/C

Confianza en sí mismo I/C

Reflexión (Concentración) S/I

Paciencia S/D

Alto EMPUJE

• Con alguno de sus compañeros da por hecho que los demás piensan bien de él.
• Gusta de ser el centro del escenario, se mostrará molesto si no lo es.
• Podrá herir a los demás sin darse cuenta.
• Siendo básicamente egocéntrico, tendrá a aceptar las alabanzas.
• Generalmente es un individuo tempestuoso y auto-suficiente.

Características principales:

• Le apasionan los retos.
• Puede ser considerado, descontrolado por los demás. Siempre listo a la competencia.
• Cuando algo está en juego, sale lo mejor de él.
• Tiene respeto por aquellos que ganan contra todas las expectativas.
• Se desempeña mejor cuando tiene autoridad y responsabilidad.
• Piensa en grande y quiere que su autoridad sea aceptada sin duda alguna.
• Si no existe algún reto, puede crear alguna situación en que los haya.
• Trabajará largas horas, con insistencia, hasta vencer alguna situación difícil.
• En su trato con la gente, es generalmente directo, positivo e incisivo.

2° paso para la interpretación de T

Ampliar el análisis del factor más alto y del más bajo a partir de estas descripciones

EMPUJE -D

• Dice lo que piensa, es seco y sarcástico, aunque no rencoroso.
• Puede explotar, ser poco cortés y pasar “por encima” de la gente en su interés por lograr resultados.
• Se excede en el ejercicio de autoridad.
• Puede ser excesivamente crítico y riguroso cuando las cosas o las personas no cumplen con sus estándares.
• Dice lo que siente en un momento dado y después lo olvida.
• En general pertenecerá a organizaciones que buscan el logro de algún objetivo, más que por el siempre hecho de convivir socialmente.
• Está interesado en lo poco usual y aventurero.
• Es curioso y en general, tiene una gran variedad de intereses, siempre estará dispuesto a probar algo distinto.
• Tiene iniciativa.
• Debido a sus múltiples intereses, prefiere un ambiente siempre cambiante.
• Puede perder interés en un proyecto una vez que el reto haya desaparecido y prefiere que otros terminen el trabajo que ya sólo demanda conclusiones obvias.
• Trata de subdividirse en muchas partes con el fin de tomar parte en tantas situaciones como sea posible.

EMPUJE -D

• Debido a su inquietud inhata, continuamente busca nuevos horizontes.
• Tiende a estar poco satisfecho y a mostrarse impaciente, cuando el trabajo sea repetitivo o de rutina.
• Puede sin embargo, desarrollar trabajo de detalle, si este es necesario para lograr su objetivo. En general, tiene muchos recursos y puede adaptarse rápidamente a muchas, situaciones.
• Al comenzar su carrera, puede tener una fuerte rotación debido a su impaciencia y beligencia. Para realizar un trabajo o avanzar en su posición tiene a olvidarse de lo establecido.
• Debe ver un objetivo delante de él y ser reconocido por sus esfuerzos.

BAJO EMPUJE Características principales:

• Son individuos callados que buscan la paz y armonía.
• Si existen problemas prefieren que otros inicien la acción, quizá aún sacrificando su propio interés para adaptarse a soluciones impuestas.
• La humildad es una virtud que les permite a estas personas maniobrar efectivamente a través del laberinto de las “políticas” de la organización.
• Prefieren las situaciones de grupo así como los comités en lugar de la iniciativa individual, porque hay seguridad en los números.
• Escuchan mejor que las personas de estilo más activo que se encuentran ocupadas peleando para ganar sus puntos.

EMPUJE -D

• Consecuentemente, acaban en la mayoría de los argumentos en el “lado” ganador, siempre que puedan ponderar los pros y los contras en situaciones conflictivas.
• Callados e indirectos en su enfoque a casi cualquier situación, deliberan antes de actuar y calculan cuidadosamente los riesgos a fin de evitar problemas.
• Sin embargo, frecuentemente demuestran una astucia para lograr que otros ataquen los asuntos, los problemas y los obstáculos.
• Cuando la batalla ha terminado salen de los puestos de comando tras las líneas para aceptar las aclamaciones humildemente en la victoria o para explicar cómo tácticas hubieran evitado el desastre en la derrota.
• Prefiere seguir en lugar de dirigir.
• Sanciones y direcciones proporcionan un sentido de seguridad y protección.
• Puesto que son pasivos en circunstancias antagónicas, son percibidos como pacientes, tranquilos y pensativos.
• Suaves y gentiles por naturaleza, estas personas en general son bien apreciadas.
• Las principales religiones del mundo han sintetizado el estilo y sus perspectivas haciendo notar que “los Humildes heredaran la tierra”.

EMPUJE -D

Archivo manual: pp 53 a 61 para todas las descripciones de T

3° paso para la interpretación de T

Considerar puntos percentiles Palabras para la interpretación

• 96 a 99 - Siempre es
• 91 a 95 - Tiende a
• 71 a 90 - En ocasiones
• 31 a 70 - No se consideran para la interpretación por estar tan cerca de la media
• 11 a 30 - En ocasiones
• 6 a 10 - Tiende a
• O a 5 - Siempre es

C/D DESEA: 1. Procedimientos estandarizados 2. Seguridad (protección), ambiente protegido 3. Referencias 4. Reafirmación 5. Poca responsabilidad 6. Un líder a quien seguir 7. Verse libre de conflictos 8. Un futuro seguro NECESITA: 1. Trabajo de precisión 2. Planeación 3. Más confianza 4. Ayuda en las situaciones difíciles 5. Descripción exacta del trabajo 6. Tareas claras 7. Ayuda en tareas nuevas o difíciles 8. Un clima participativo 9. Técnicas y herramientas para manejar conflictos

Interpretación de M

Según la combinación que obtengamos de esa gráfica, recurriremos al manual para obtener lo siguiente:

Archivo manual: pp 62 a 67 para todas las descripciones de M

Según la combinación que obtengamos de esa gráfica, recurriremos al manual para obtener lo siguiente:

Interpretación L

Bajo presión D/I podría: 1. Excederse en sus facultades o prerrogativas. 2. Inspirar temor en los demás 3. Imponerse a la gente 4. Ser cortante 5. Ser critica y buscar errores 6. Ser distante 7. Carecer de empatía 8. Lastimar los sentimientos de los demás 9. Ser retraída, ecuánime y fría 10. Preferir otras cosas que la gente

Archivo manual: pp 67 a 71 para todas las descripciones de M

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Definiciones palabras Cleaver

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