Plan de Operaciones

PLAN DE OPERACIONES

Antes de tomar la decisión de emprender un negocio, debemos llevar a cabo un plan de Plan de operaciones. Este consiste en la definición del producto o servicio y el proceso productivo. De esta forma reducimos al mínimo los contratiempos que puedan surgir.

Este Plan de Operaciones se organiza de la siguiente manera • Listado de inversiones necesarias en infraestructura y equipos • Listado de materia prima, componentes o materiales necesarios para la prestación del servicio • Descripción de los procesos de producción o prestación del servicio (compra-producción-venta) • Procesos de subcontratación. • Decisión de la localización de las instalaciones • Descripción de la gestión de compras: (Sobre pedido, provisiones, selección y lisado de proveedores, formas de pago)

Este Plan de Operaciones se organiza de la siguiente manera

• Listado de inversiones necesarias en infraestructura y equipos
• Listado de materia prima componentes o materiales necesarios para la prestación del servicio
• Descripción de los procesos de producción o prestación del servicio (compra-producción-venta)

• Procesos de subcontratación
• Decisión de la localización de las instalaciones
• Descripción de la gestión de compras: (Sobre pedido, provisiones, selección y lisado de proveedores, formas de pago)

PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Es una parte fundamental en todo proyecto que se emprenda. Debemos escoger personas capaces y motivadas, definir su función dentro de la empresa y apoyarla, brindando medios y formación necesaria. Como todo proyecto emprendedor, debemos llevar un proceso de gestión que está compuesto por:

• Desarrollar el equipo de trabajo

• Planificación de los recursos humanos:

Objetivos: • Mejorar las habilidades de los miembros que desarrollarán determinadas habilidades • Mejorar el trabajo de equipo, aumentando la confianza y unión de cada miembro

• Determinar roles y responsabilidades de cada trabajador • Definir en qué momento se debe o no contratar • Descripción de los cargos a desempeñar • Organización del personal • Requisitos del personal a contratar

PLAN DE CONTRATACIÓN Este define el tipo de contrato con el que se vinculará a cada empleado, condiciones laborales y su costo, como lo son: salario, jornada de trabajo, costo del personal y tipo de contrato. También debemos tener en cuenta el mercado de trabajo, grado de cualificación y experiencia, previsión anual para seguridad, apropiaciones y previsiones laborales.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Se trata de estructurar de la forma más adecuada los recursos humanos e integrar estos con los recursos naturales y financieros, para conseguir los objetivos propuestos en el proceso de gestión.

UBICACIÓN

Las características técnicas del producto, naturaleza del servicio, tecnología y otras muchas razones, hacen que la localización de la empresa sea un problema importante. Por esto debemos hacer un análisis de los puntos en pro y en contra de la ubicación elegida en cuanto a: • Lugar elegido • Proximidad al mercado • Comunicación • Disposición de materias primas • Dotación de servicios • Legislación urbanística • Incentivos fiscales • Precio......... etc.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:Se trata de estructurar de la forma más adecuada los recursos humanos e integrar estos con los recursos naturales y financieros, para conseguir los objetivos propuestos en el proceso de gestión. PLAN DE CONTRATACIÓN: Este define el tipo de contrato con el que se vinculará a cada empleado, condiciones laborales y su costo, como lo son: salario, jornada de trabajo, costo del personal y tipo de contrato. También debemos tener en cuenta el mercado de trabajo, grado de cualificación y experiencia, previsión anual para seguridad, apropiaciones y previsiones laborales.

El Plan de Recursos Humanos, debe analizar y determinar todos los elementos relacionados con la Organización Funcional; selección, contratación y formación del personal y todo lo relacionado con la dimensión humana de la empresa, desde la detección de conflictos hasta su solución.

• Gestionar el equipo del proyecto

• Observar el comportamiento del equipo

• Resolver problemas

• Evaluación del equipo

• Gestionar conflictos

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