la démarche par le travail copie

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L'approchepar le travail

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E A TITLE

L'approche par le travail a pour objectifs : Prévenir des atteintes à la santé sur le long terme Rechercher et prévenir les risques cachés Proposer des améliorations des conditions de travail. L'approche par le travail vient renforcer l'approche par les risques.

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La démarche par le travail

Etape 1

Etape 5

Etape 3

Etape 4

Exercice

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Etape 2

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Il faut rechercher les effets négatifs Sur l'opérateur : plaintes, absentéisme, développement de maladies professionnelles Sur l'entreprise : non qualité, pannes, arrêt de production, coûts liés à l'absentéisme divers

Etape 1

Identifier le problème ergonomique

Exercice

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Recueillir des données concernant l'opérateur et ses caractéristiques en utilisant principalement le questionnement au cours d'un entretien.Utilisation de la méthode ITaMAMI ou QQOQCP

Etape 2

Décrire et analyser la situation de travail

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Le schéma de compréhension

Comment compléter le schéma de compréhension

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Déterminants entreprise

Déterminants opérateurs

ÉCART TRAVAIL PRESCRIT ET RÉEL

Travail prescrit

Travail réel

Activités réelles

Tâches réelles

Le schéma de compréhension

+Exercice 1

+Exercice 1

+Exercice 2

Effets sur l'entreprise

Effets sur l'opérateur

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Exercice

Exercice

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Travail réel

Travail prescrit

Ecart

Ecart

Facteurs qui influencent le travail réel

Déterminants opérateurs

Déterminants entreprise

Qualification Formation Ancienneté dans le métier Ancienneté dans l’entreprise Age, taille, sexe

Dispositif : (matériaux, machines, outils…..) -Organisation (temps de travail,, horaires…) -Environnement: bruit,....

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Déterminants opérateurs

Déterminants entreprise

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Dispositif : (matériaux, machines, outils…..) -Organisation (temps de travail,, horaires…) -Environnement: bruit,....

Qualification Formation Ancienneté dans l’entreprise Age, taille, sexe

Tâches réelles

Ce que l’entreprise demande à l’opérateur.

Travail réel

Tâches réelles

Activités réelles

Ce que fait l’opérateur : Etapes réalisées par l’opérateur pour réaliser le travail prescrit Ex: - Gérer les plannings : absences, embauches

Comment il le fait ? Actions physiques et mentales pour réaliser la tâche Ex: - se pencher pour tirer le bac - lever les bras - contrôler visuellement

Le schéma de compréhension

Effets sur l'entreprise

Effets sur l'opérateur

Effets positifs: Reconnaissance, promotion, , Etc …. Effets négatifs: Fatigue, stress, démotivation, maladie , blessure, Etc ….

Effets positifs: Augmentation du chiffre d’affaire, Etc …. Effets négatifs: Absentéisme, coût liés aux AT, perte de clientèle, Etc ….

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Exercice

Exercice

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Utiliser le schéma de compréhension pour : – rechercher des liens de causalité entre les effets et les activités réelles et les activités et les déterminants . – construire des hypothèses en fonction des effets supposés

Etape 3

Formuler des hypothèses

À partir du schéma de compréhension de la situation de travail, les liens de causalité sont matérialisés par des flèches. partant du problème.

Comment tracer les liens de causalité?

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1er étape : Tracer les liens de causalité

Formuler des hypothèses

Déterminants entreprise

Déterminants opérateurs

Bureau étroit et siège non réglable

Pierre, dix ans d'ancienneté , taille: 1,90 m

Question 2 : Existe t-il un lien entre la façon de travailler de' l'opérateur et ce que l'entreprise lui met à disposition, et/ou ses caractéristiques ?

Travail prescrit

Travail réel

Tâches réelles

Activités réelles

Il est assis le dos voûté

Question 1 : Existe-t-il un lien entre cet effet et la façon de travailler de l'opérateur ?

Effets sur l'entreprise

Effets sur l'opérateurs

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Douleurs dans le bas du dos

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2) Formulation de l'hypothèse

Formuler des hypothèses

Déterminants entreprise

Déterminants opérateurs

Bureau étroit et siège non réglable

Pierre, dix ans d'ancienneté , taille: 1,90 m

Travail prescrit

La formulation de l'hypothèse se fait en lisant les informations à partir des déterminants et sera énoncée comme ceci : Il semble que tel ou tels déterminants Conduise l’opérateur à … activités réelles … Ce qui entraîne tel ou tels … effets ...

Travail réel

Tâches réelles

Activités réelles

Il est assis le dos voûté

Effets sur l'entreprise

Effets sur l'opérateurs

Douleurs dans le bas du dos

Exemple:Il semble que les déterminats suivants : la taille de Pierre (1.90m) et ses dix ans d'anciennetés, mais aussi son bureau étroit et la présence d'un siège non réglable Conduisent Pierre à : etre assis le dos voûté Ce qui engendre : des douleurs dans le bas du dos.

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+Exercices

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+Correction

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Outils de validation: - les observations avec des histogrammes, chronogrammes... - les utilisations de vidéos et de photos, - les mesures (bruit, éclairage...) - les indicateurs statistiques, - les études de document....

Etape 4

Valider les hypothèses

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Voici quelques exemples d'outils de validation

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PROPOSER DES AMELIORATIONS DE LA SITUATION DE TRAVAIL - Lister des propositions ( remue-méninges ) - Hiérarchiser ces propositions ( niveaux de prévention, critères de choix) - Faire le suivi des mesures

Etape 5

Proposer des solutions

Vérifier vos acquis en réalisant le quizz suivant (source Delagraave).

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Bravo pour le suivi de cette séquence. J'espère que tu as réussi avec succès les exercices

Maintenant à toi de jouer en réalisant le sujet d'application suivant!

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