la démarche par le travail copie

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E A TITLE

L'approchepar le travail

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L'approche par le travail a pour objectifs : Prévenir des atteintes à la santé sur le long terme Rechercher et prévenir les risques cachés Proposer des améliorations des conditions de travail. L'approche par le travail vient renforcer l'approche par les risques.

Exercice

Etape 5

Etape 4

Etape 3

Etape 2

Etape 1

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La démarche par le travail

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Il faut rechercher les effets négatifs Sur l'opérateur : plaintes, absentéisme, développement de maladies professionnelles Sur l'entreprise : non qualité, pannes, arrêt de production, coûts liés à l'absentéisme divers

Identifier le problème ergonomique

Etape 1

Exercice

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Recueillir des données concernant l'opérateur et ses caractéristiques en utilisant principalement le questionnement au cours d'un entretien.Utilisation de la méthode ITaMAMI ou QQOQCP

Décrire et analyser la situation de travail

Etape 2

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Comment compléter le schéma de compréhension

Le schéma de compréhension

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+Exercice 2

+Exercice 1

+Exercice 1

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ÉCART TRAVAIL PRESCRIT ET RÉEL

Exercice

Exercice

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Le schéma de compréhension

Effets sur l'entreprise

Effets sur l'opérateur

Activités réelles

Tâches réelles

Travail réel

Travail prescrit

Déterminants entreprise

Déterminants opérateurs

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Dispositif : (matériaux, machines, outils…..) -Organisation (temps de travail,, horaires…) -Environnement: bruit,....

Qualification Formation Ancienneté dans le métier Ancienneté dans l’entreprise Age, taille, sexe

Déterminants entreprise

Déterminants opérateurs

Facteurs qui influencent le travail réel

Ecart

Travail réel

Ecart

Travail prescrit

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Effets positifs: Augmentation du chiffre d’affaire, Etc …. Effets négatifs: Absentéisme, coût liés aux AT, perte de clientèle, Etc ….

Effets positifs: Reconnaissance, promotion, , Etc …. Effets négatifs: Fatigue, stress, démotivation, maladie , blessure, Etc ….

Comment il le fait ? Actions physiques et mentales pour réaliser la tâche Ex: - se pencher pour tirer le bac - lever les bras - contrôler visuellement

Ce que fait l’opérateur : Etapes réalisées par l’opérateur pour réaliser le travail prescrit Ex: - Gérer les plannings : absences, embauches

Ce que l’entreprise demande à l’opérateur.

Dispositif : (matériaux, machines, outils…..) -Organisation (temps de travail,, horaires…) -Environnement: bruit,....

Qualification Formation Ancienneté dans l’entreprise Age, taille, sexe

Tâches réelles

Activités réelles

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Exercice

Exercice

Le schéma de compréhension

Effets sur l'entreprise

Effets sur l'opérateur

Tâches réelles

Travail réel

Déterminants entreprise

Déterminants opérateurs

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À partir du schéma de compréhension de la situation de travail, les liens de causalité sont matérialisés par des flèches. partant du problème.

Comment tracer les liens de causalité?

Utiliser le schéma de compréhension pour : – rechercher des liens de causalité entre les effets et les activités réelles et les activités et les déterminants . – construire des hypothèses en fonction des effets supposés

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Formuler des hypothèses

Etape 3

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Question 2 : Existe t-il un lien entre la façon de travailler de' l'opérateur et ce que l'entreprise lui met à disposition, et/ou ses caractéristiques ?

Question 1 : Existe-t-il un lien entre cet effet et la façon de travailler de l'opérateur ?

1er étape : Tracer les liens de causalité

Formuler des hypothèses

Douleurs dans le bas du dos

Bureau étroit et siège non réglable

Pierre, dix ans d'ancienneté , taille: 1,90 m

Il est assis le dos voûté

Effets sur l'entreprise

Effets sur l'opérateurs

Activités réelles

Tâches réelles

Travail réel

Travail prescrit

Déterminants entreprise

Déterminants opérateurs

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+Exercices

+Correction

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Exemple:Il semble que les déterminats suivants : la taille de Pierre (1.90m) et ses dix ans d'anciennetés, mais aussi son bureau étroit et la présence d'un siège non réglable Conduisent Pierre à : etre assis le dos voûté Ce qui engendre : des douleurs dans le bas du dos.

La formulation de l'hypothèse se fait en lisant les informations à partir des déterminants et sera énoncée comme ceci : Il semble que tel ou tels déterminants Conduise l’opérateur à … activités réelles … Ce qui entraîne tel ou tels … effets ...

2) Formulation de l'hypothèse

Formuler des hypothèses

Douleurs dans le bas du dos

Bureau étroit et siège non réglable

Pierre, dix ans d'ancienneté , taille: 1,90 m

Il est assis le dos voûté

Effets sur l'entreprise

Effets sur l'opérateurs

Activités réelles

Tâches réelles

Travail réel

Travail prescrit

Déterminants entreprise

Déterminants opérateurs

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Outils de validation: - les observations avec des histogrammes, chronogrammes... - les utilisations de vidéos et de photos, - les mesures (bruit, éclairage...) - les indicateurs statistiques, - les études de document....

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Valider les hypothèses

Etape 4

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Voici quelques exemples d'outils de validation

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Vérifier vos acquis en réalisant le quizz suivant (source Delagraave).

PROPOSER DES AMELIORATIONS DE LA SITUATION DE TRAVAIL - Lister des propositions ( remue-méninges ) - Hiérarchiser ces propositions ( niveaux de prévention, critères de choix) - Faire le suivi des mesures

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Proposer des solutions

Etape 5

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Maintenant à toi de jouer en réalisant le sujet d'application suivant!

Bravo pour le suivi de cette séquence. J'espère que tu as réussi avec succès les exercices