ADOCCIA

Les clients

A propos de ADOCCIA

Méthodes d'intervention de ADOCCIA

Les clients

Enjeux des clients

Problématiques des clients

Problématiques des clients

"Il y a des dysfonctionnements dans mon organisation et j’ai besoin de les identifier avec précision pour apporter une solution durable."

"Nous avons un taux d’absentéisme qui ne diminue pas. Comment faire pour corriger cela?"

"Un de mes collaborateurs n’a plus la motivation et bloque l’activité."

"Des clans se sont formés au sein de mes équipes."

"J’ai besoin d’être accompagné dans ma prise de poste."

"J’ai des problèmes relationnels avec certains membres de mon équipe. Comment les résoudre?"

"Certains membres de l’équipe ne participent plus en réunion, certains sont même absents. Comment leur redonner de l’engagement?"

"Nous avons vécu plusieurs réorganisations, et le groupe ne retrouve pas l’énergie qu’il avait à sa création."

"Mon équipe ne prend pas assez d'initiatives, elle manque d'autonomie. Je voudrais pouvoir dégager du temps pour moi?"

Enjeux des clients

Faire adhérer l'organisation à la nouvelle stratégie de l'entreprise de façon pérenne.

Maintenir l’implication des équipes pendant et après les phases de changements d’organisation.

Régler les problèmes humains pour éviter les échecs des projets.

Opérer une fusion ou scission d'entreprises en gardant toutes les forces des collaborateurs.

Identifier les dysfonctionnements potentiels des organisations.

Prendre un nouveau poste dans une organisation.

Diminuer le stress des collaborateurs ainsi que l'absentéisme.

Monter une équipe projet qui collabore.

A propos de ADOCCIA

La vocation

La mission

Le dirigeant

Le métier

Vocation

Guider la mise en cohérence des organisations. Accompagner la montée en autonomie et en cohésion des individus.

Mission

Accompagner la conduite du changement d’une organisation, d’une équipe ou d’une personne, en situation de management pour permettre à l'entreprise d'améliorer son efficacité, garder sa croissance et rester pérenne.

Métier

les dirigeants, LES MANAGERS OU CHEFS DE PROJETS

Les accompagner dans la conduite et la mise en œuvre d'une organisation ou d'un changement de l'organisation, en prenant en compte les valeurs, le passé, la vision, et éventuellement les "blessures" antérieures.

LES EQUIPES

Accompagner une équipe en visant le développement de sa maturité, de son efficacité et de son intelligence collective. Prendre en compte et intervenir sur les interactions entre les individus les systèmes et l'organisation où ils travaillent, ainsi que l'environnement.

LES PERSONNES

Accompagner une personne avec pour finalité le développement de ses potentiels et de ses savoirs faire dans le cadre d'objectifs professionnels.

LES PROJETS

Manager des équipes et des projets pendant les phases de transition ou de changement d'organisation.

Le dirigeant ADOCCIA

J’ai travaillé au sein de bureaux d’études dans l’industrie automobile pendant 27 années. Grâce à mes différents rôles de chef de projet, manager d'équipes et la direction de plusieurs managers à l'international, j’ai développé un savoir-faire dans la gestion de projets, la mise en place d’organisations et le travail en équipe. J’ai aussi vécu 6 réorganisations. Ces expériences complétées par 2 années de formation spécifique en coaching d’organisation et management du changement, m’ont donné une vision élargie de ce qu’est une organisation cohérente et de sa dépendance aux interactions entre les individus qui la composent. Je suis inscrit dans un lieu de supervision et membre de l’European Mentoring & Coaching Council (EMCC) une organisation représentative de mon métier.

Guy MARCONNETCoach Professionnel certifié "AT Coach Pro" de l'Académie du Changement en Organisation Diplômé "Coach Professionnel" EMCC titre RNCP niveau 6

10, Rue Prosper Mérimée 69330 Meyzieu. Tel: +33 7 61 79 38 05

Méthodes d'intervention ADOCCIA

Principes d'intervention

Diagnostic systémique de l’organisation

Partage de diagnostic

Cohérence de la mise en œuvre de l'organisation

Préconisation et définition des plans d’actions

Coaching individuel

Facilitation

Cohésion des équipes

Régulation des relations

Principes d'intervention 1/4

Ecoute des besoins du client

• Ecoute de l’exposé de la problématique par le client,
• Questionnements pour une meilleure compréhension de la problématique exposée,
• Confrontation bienveillante,
• Responsabilisation du partenaire dans ces choix et son orientation,
• ADOCCIA s’autorise à refuser un accompagnement si les conditions nécessaires à une collaboration ne sont pas garanties

Principes d'intervention 2/4

Prise en compte des spécificités de l’organisation et de son environnement

• La culture et le passé de l’entreprise, les difficultés rencontrées comme les réussites et les changements, sont autant d’éléments à prendre en compte pour permettre une bonne analyse de la situation.
• L’environnement, lui aussi, est pris en compte car il impacte l’entreprise dans ses choix et l’évolution de son organisation.

Principes d'intervention 3/4

Le contrat

• La contractualisation est systématique et précise l’objectif, la méthodologie, la durée, l’engagement de chaque partie et les livrables.
• Le contrat peut être triangulaire si il existe un donneur d'ordre un coach et un coaché.
• Dans chaque contrat il existe une régle de coresponsabilité et d'engagement entre le coach et le coaché.

Principes d'intervention 4/4

Respect du code de déontologie et de la charte éthique de l'European Mentoring & Coaching Council

• L'intervenant ADOCCIA intègre l’Ethique et la Déontologie, les bonnes pratiques professionnelles et les aspects réglementaires et légaux inhérents à son métier.
• Le code de déontologie s’inscrit dans la droite ligne des exigences définies par la Charte professionnelle du coaching et du mentorat. Cette charte, élaborée conformément à la législation européenne, est répertoriée dans la base de données de l’Union européenne consacrée aux initiatives d’autorégulation en Europe.

Diagnostic systémique de l’organisation

• Avant toute intervention sur l’organisation, et toute définition d’objectif, il est nécessaire d’évaluer d’où nous partons.
• Le diagnostic est un élément essentiel pour avoir une image juste de la situation.
• Il peut être réalisé sous forme d’interviews d’environ une heure par personne, ou par une enquête, ou enfin par une observation en immersion.
• il est primordial de respecter la confidentialité des personnes dans les échanges afin d’obtenir une parole libérée et garantir un diagnostic de qualité.
• Le diagnostic et ses contours sont prédéfinis avec le dirigeant.

Partage de diagnostic

• Le diagnostic est partagé, discuté, et validé avec le dirigeant ou le collectif de dirigeants pour développer une alliance et une dynamique de coresponsabilité dans la maîtrise de la mise en place du changement visé.

Préconisation et définition des plans d’actions

• En collaboration avec le dirigeant, nous déterminons les leviers et les freins organisationnels et humains,
• nous recherchons des solutions et priorisons les axes de changement,
• nous définissons et priorisons des préconisations d’actions et d’interventions,
• nous créons une dynamique contractuelle quant au cahier des charges de la maîtrise d’ouvrage du changement.

Intervention dans la cohérence de la mise en œuvre de l'organisation

• L’intervenant ADOCCIA fait l’ingénierie et anime la facilitation du changement dans une posture de Coach Professionnel auprès des individus, des équipes, de collectifs… mais il ne prend pas le rôle du manager, il l'accompagne.
• Il évalue la pertinence et la contribution à la maîtrise d’ouvrage, pour en renégocier si besoin le cahier des charges.

Coaching individuel

• L'intervenant ADOCCIA accompagne les personnes avec pour finalité le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels.
• L'intervenant doit avoir accès aux leviers du changement pour que son intervention soit favorable au global de l’organisation cliente.

Cohésion des équipes

• L’objectif est d’amener les membres d’une équipe à lâcher leurs intérêts personnels au bénéfice de ceux de l’organisation.
• Cela permet un engagement et une contribution au service de l’entreprise.
• Un accompagnement est réalisé pour que l’équipe gagne en maturité, en autonomie et en efficacité et pour qu'elle déploie son intelligence collective.

Régulation des relations

• Intervention sur la psychodynamique interpersonnelle et entre équipes pour améliorer les relations et la coopération.
• Gestion des émotions.
• Gestion des conflits.

Facilitation

• Innovation collective. Diversité et richesse du collectif.
• Ouverture du champ des possibles.
• Alignement et engagement autour d’une vision.
• Réduction des phénomènes de résistance au changement.
• Développement de la collaboration dans les organisations.
• Contribution au développement d'une culture collaborative au sein des équipes.
• Accroissement du sens de l’initiative et de la responsabilisation au sein des équipes.
• Amélioration significative de l’efficacité et de l’impact des réunions de travail.