Testez-vous !
Chapitre 9 Quiz
Répondez correctement aux questions de ce quiz afin de vérifier vos connaissances sur ce chapitre
QUESTION 1 sur 10
Des objectifs sont dits divergents quand ils ont le même but.
Vrai
Faux
Vrai !
Suite
Des objectifs divergent quand ils sont opposés ou contradictoires
Faux !
Suite
QUESTION 2 sur 10
Le style de direction consultatif repose sur la consultation systématique des syndicats.
Faux
Vrai
Vrai !
Suite
Le style de direction consultatif repose sur une meilleure communication de tous les acteurs de l'organisation
Faux !
Suite
QUESTION 3 sur 10
Une entreprise peut réaliser ses objectifs sans qu’il existe un leadership.
Faux
Vrai
Vrai !
Suite
Un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer mais n'a pas un caractère obligatoire
Faux !
Suite
QUESTION 4 sur 10
Les conflits sociaux sont dus à des divergences d’objectifs.
Faux
Vrai
Vrai !
Suite
Les conflits sociaux apparaissent lorsque les objectifs des parties prenantes sont opposés
Faux !
Suite
QUESTION 5 sur 10
Le style de direction participatif repose sur l’égalité de tous les salariés.
Vrai
Faux
Vrai !
Suite
Le style de direction participatif doit permettre aux salariés de participer réellement à la gestion de l'entreprise.
Faux !
Suite
QUESTION 6 sur 10
Le style de direction paternaliste :
Consulte les subordonnés avant de prendre une décision.
Accorde une confiance limitée aux subordonnés,
Vrai !
Suite
Le style de direction paternaliste accorde une confiance limitée aux salariés mais le bien-être des salariés est pris en compte
Faux !
Suite
QUESTION 7 sur 10
Le style de direction est influencé par :
La personnalité du dirigeant
La relation-client
Les attentes des fournisseurs
Vrai !
Suite
Le style de direction dépend beaucoup de la personnalité du dirigeant
Faux !
Suite
QUESTION 8 sur 10
Une entreprise qui ne fixe que des objectifs financiers risque :
De mécontenter ses actionnaires
De mécontenter ses salariés
Vrai !
Suite
Une entreprise qui se concentre uniquement sur des objetcifs financiers avantage les apporteurs de capitaux
Faux !
Suite
QUESTION 9 sur 10
De quoi la culture d'entreprise est-elle constituée ?
De responsables qui partagent leurs pouvoirs
Les règles et les méthodes de travail à suivre
Vrai !
Suite
La culture d'entreprise regroupe l'ensemble des connaissances, des valeurs et des comportements d'une organisation
Faux !
Suite
QUESTION 10 sur 10
Parmi les principaux modes d’action coopératif, on trouve :
Le travail individuel
Les réunions
Vrai !
Résultats
Les modes d'action coopératifs regroupent les groupes de projet, les réunions, les techniques de créativité et les technologies coopératives
Faux !
Résultats
RESULTATS
Au moins 7 bonnes réponses
0 bonne réponse
1 à 3 bonnes réponses
4 à 6 bonnes réponses
C'est plutôt pas mal, mais vous êtes encore capable de faire mieux !
Vous connaissez quelques notions mais tout est encore flou pour vous. Il faut reprendre les principales notions.
Il faut impérativement que vous revoyez ce chapitre. Vous ne maîtrisez pas les notions. Courage !
Félicitations ! Ce chapitre n'a plus de secret pour vous !
Chapitre 9 - Tle STMG (MSDG)
DIFFU-G
Created on February 18, 2020
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Chapitre 9 Quiz
Répondez correctement aux questions de ce quiz afin de vérifier vos connaissances sur ce chapitre
QUESTION 1 sur 10
Des objectifs sont dits divergents quand ils ont le même but.
Vrai
Faux
Vrai !
Suite
Des objectifs divergent quand ils sont opposés ou contradictoires
Faux !
Suite
QUESTION 2 sur 10
Le style de direction consultatif repose sur la consultation systématique des syndicats.
Faux
Vrai
Vrai !
Suite
Le style de direction consultatif repose sur une meilleure communication de tous les acteurs de l'organisation
Faux !
Suite
QUESTION 3 sur 10
Une entreprise peut réaliser ses objectifs sans qu’il existe un leadership.
Faux
Vrai
Vrai !
Suite
Un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer mais n'a pas un caractère obligatoire
Faux !
Suite
QUESTION 4 sur 10
Les conflits sociaux sont dus à des divergences d’objectifs.
Faux
Vrai
Vrai !
Suite
Les conflits sociaux apparaissent lorsque les objectifs des parties prenantes sont opposés
Faux !
Suite
QUESTION 5 sur 10
Le style de direction participatif repose sur l’égalité de tous les salariés.
Vrai
Faux
Vrai !
Suite
Le style de direction participatif doit permettre aux salariés de participer réellement à la gestion de l'entreprise.
Faux !
Suite
QUESTION 6 sur 10
Le style de direction paternaliste :
Consulte les subordonnés avant de prendre une décision.
Accorde une confiance limitée aux subordonnés,
Vrai !
Suite
Le style de direction paternaliste accorde une confiance limitée aux salariés mais le bien-être des salariés est pris en compte
Faux !
Suite
QUESTION 7 sur 10
Le style de direction est influencé par :
La personnalité du dirigeant
La relation-client
Les attentes des fournisseurs
Vrai !
Suite
Le style de direction dépend beaucoup de la personnalité du dirigeant
Faux !
Suite
QUESTION 8 sur 10
Une entreprise qui ne fixe que des objectifs financiers risque :
De mécontenter ses actionnaires
De mécontenter ses salariés
Vrai !
Suite
Une entreprise qui se concentre uniquement sur des objetcifs financiers avantage les apporteurs de capitaux
Faux !
Suite
QUESTION 9 sur 10
De quoi la culture d'entreprise est-elle constituée ?
De responsables qui partagent leurs pouvoirs
Les règles et les méthodes de travail à suivre
Vrai !
Suite
La culture d'entreprise regroupe l'ensemble des connaissances, des valeurs et des comportements d'une organisation
Faux !
Suite
QUESTION 10 sur 10
Parmi les principaux modes d’action coopératif, on trouve :
Le travail individuel
Les réunions
Vrai !
Résultats
Les modes d'action coopératifs regroupent les groupes de projet, les réunions, les techniques de créativité et les technologies coopératives
Faux !
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Au moins 7 bonnes réponses
0 bonne réponse
1 à 3 bonnes réponses
4 à 6 bonnes réponses
C'est plutôt pas mal, mais vous êtes encore capable de faire mieux !
Vous connaissez quelques notions mais tout est encore flou pour vous. Il faut reprendre les principales notions.
Il faut impérativement que vous revoyez ce chapitre. Vous ne maîtrisez pas les notions. Courage !
Félicitations ! Ce chapitre n'a plus de secret pour vous !