MAPA CONCEPTUALHABILIDADES PARA LA TOMA DE DECISIONES TEORIA DE LA DECISIÓN ACTUAL
TIPOS DE DECISIONES
TIPOS DE PENSAMIENTO
InductivoEste tipo de pensamiento no parte de afirmaciones generales, sino que se basa en casos particulares y, a partir de ellos, genera ideas generales.
DeductivoEl pensamiento deductivo parte de afirmaciones basadas en ideas abstractas y universales para aplicarlas a casos particulares.
Emocionales e Intuitivas En mayor o menor medida, todas las decisiones que tomamos están influidas por una buena dosis de intuición, y mediadas por nuestras emociones.
RacionalesInvolucran nuestra inteligencia analítica y nos hace sopesar los pros y contras de la decisión que estamos a punto de tomar.
TÍTULO AQUÍ
AnalíticoEl pensamiento analítico crea piezas de información a partir de una unidad informacional amplia y llega a conclusiones viendo el modo en el que interactúan entre sí
Lateral o CreativoEn el pensamiento creativo se juega a crear soluciones originales y únicas ante problemas, mediante el cuestionamiento de las normas que en un principio parecen ser evidentes.
ProgramadaEstas decisiones están previamente descritas y establecidas por algún tipo de normativa más o menos formal, y su ejecución se realiza en base a un cronograma.
No ProgramadaSuelen ser espontáneas y suelen tener un alcance mayor en el tiempo.
TIPOS DE DECISIONES
TIPOS DE PENSAMIENTO
SuaveIEste tipo de pensamiento se caracteriza por utilizar conceptos con unos límites muy difusos y poco claros, a menudo metafóricos, y la tendencia a no evitar las contradicciones.
DuroEl pensamiento duro utiliza conceptos lo mas definidos posibles, y trata de evitar las contradicciones.
RutinariasCuando las circunstancias son parecidas y el contexto es también similar, es probable que las empresas busquen la forma de establecer ciertos mecanismos recurrentes para tomar decisiones.
De EmergenciaCuando la situación es inesperada y no hay precedentes, las empresas deben tomar medidas especiales para adaptarse al desarrollo de los acontecimientos.
ConvergenteEn el pensamiento convergente se da un proceso por el cual nos damos cuenta de que hay diferentes hechos o realidades que encajan entre sí a pesar de que en un principio parecía que no tenían nada en común.
DivergenteEn el pensamiento divergente se establece una división entre dos o más aspectos de una idea, y se explora las posibilidades de mantener esta “partición”.
OperativasSon decisiones imprescindibles para el buen funcionamiento de la organización y una de sus misiones es resolver los conflictos entre personas, tanto desde un punto de vista humano como laboral.
EstratégicasEste tipo de decisiones inquieren sobre objetivos de la empresa y tratan de vehicular estas metas a planes de desarrollo específicos.
MágicoEl pensamiento mágico confiere intenciones a elementos que no cuentan con voluntad ni consciencia propias, y menos aún capacidad para actuar siguiendo planes.
Habilidades para la toma de decisiones
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Created on February 13, 2020
Elaborado por José Villamizar Curso: 126001_03
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MAPA CONCEPTUALHABILIDADES PARA LA TOMA DE DECISIONES TEORIA DE LA DECISIÓN ACTUAL
TIPOS DE DECISIONES
TIPOS DE PENSAMIENTO
InductivoEste tipo de pensamiento no parte de afirmaciones generales, sino que se basa en casos particulares y, a partir de ellos, genera ideas generales.
DeductivoEl pensamiento deductivo parte de afirmaciones basadas en ideas abstractas y universales para aplicarlas a casos particulares.
Emocionales e Intuitivas En mayor o menor medida, todas las decisiones que tomamos están influidas por una buena dosis de intuición, y mediadas por nuestras emociones.
RacionalesInvolucran nuestra inteligencia analítica y nos hace sopesar los pros y contras de la decisión que estamos a punto de tomar.
TÍTULO AQUÍ
AnalíticoEl pensamiento analítico crea piezas de información a partir de una unidad informacional amplia y llega a conclusiones viendo el modo en el que interactúan entre sí
Lateral o CreativoEn el pensamiento creativo se juega a crear soluciones originales y únicas ante problemas, mediante el cuestionamiento de las normas que en un principio parecen ser evidentes.
ProgramadaEstas decisiones están previamente descritas y establecidas por algún tipo de normativa más o menos formal, y su ejecución se realiza en base a un cronograma.
No ProgramadaSuelen ser espontáneas y suelen tener un alcance mayor en el tiempo.
TIPOS DE DECISIONES
TIPOS DE PENSAMIENTO
SuaveIEste tipo de pensamiento se caracteriza por utilizar conceptos con unos límites muy difusos y poco claros, a menudo metafóricos, y la tendencia a no evitar las contradicciones.
DuroEl pensamiento duro utiliza conceptos lo mas definidos posibles, y trata de evitar las contradicciones.
RutinariasCuando las circunstancias son parecidas y el contexto es también similar, es probable que las empresas busquen la forma de establecer ciertos mecanismos recurrentes para tomar decisiones.
De EmergenciaCuando la situación es inesperada y no hay precedentes, las empresas deben tomar medidas especiales para adaptarse al desarrollo de los acontecimientos.
ConvergenteEn el pensamiento convergente se da un proceso por el cual nos damos cuenta de que hay diferentes hechos o realidades que encajan entre sí a pesar de que en un principio parecía que no tenían nada en común.
DivergenteEn el pensamiento divergente se establece una división entre dos o más aspectos de una idea, y se explora las posibilidades de mantener esta “partición”.
OperativasSon decisiones imprescindibles para el buen funcionamiento de la organización y una de sus misiones es resolver los conflictos entre personas, tanto desde un punto de vista humano como laboral.
EstratégicasEste tipo de decisiones inquieren sobre objetivos de la empresa y tratan de vehicular estas metas a planes de desarrollo específicos.
MágicoEl pensamiento mágico confiere intenciones a elementos que no cuentan con voluntad ni consciencia propias, y menos aún capacidad para actuar siguiendo planes.