ORGANIZACIÓN
INTERNA
DE LA EMPRESA I
2ºBACH
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
DAFO
TIPOS DE PLANES
ORGANIZACIÓN
LA DIRECCIÓN
ETAPAS PLANIF
CRITERIOS DPTOS
PLANIFICACIÓN
1.INTRODUCCIÓN
La división del trabajo y la especialización han permitido aumentar la productividad, mejorar la calidad de los productos obtenidos y reducir los costes de producción, no obstante, para lograrlo es muy importante planificar, coordinar y organizar los recursos productivos, los medios humanos y materiales,
Fuente
necesidad de la organización
La división del trabajo hace necesaria la organización, ya que toda actividad productiva realizada por varias personas necesita una organización que distribuya las tareas entre los trabajadores. Esta organización la realiza la dirección.
- la dirección de la empresa -
consiste en realizar las funciones de gobierno, entre ellas están planificar, organizar, gestionar y controlar
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Tiene como finalidad adaptar a la empresa a los cambios del entorno.Está elaborada por la alta dirección y requiere planificar, adoptar un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.
tipos de planes
según su naturaleza:
POLÍTICAS
PROCEDIMIENTOS
REGLAS
PRESUPUESTOS
tipos de planes
según su dimensión temporal:
PLANES A LARGO PLAZO
PLANES A MEDIO PLAZO
PLANES A CORTO PLAZO
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
1.- Análisis de la situación de partida
2.- Creación de alternativas
3.- Evaluación de las alternativas
4.- Elección de una delas alternativas
5.- Control y determinación de desviaciones
Fuente
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Su objetivo es desarrollar la matriz DAFO
1.- Se definen los objetivos a conseguir
2.- Se analiza el entorno y las características internas de la empresa
3.- Se elabora la matriz DAFO
+ info
ANÁLISIS DAFO
es una METODOLOGÍA
de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización
creado a principios de la década de los setenta...
El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
La situación INTERNA se compone de dos factores controlables: FORTALEZAS y DEBILIDADES
La situación EXTERNA se compone de dos factores no controlables: OPORTUNIDADES y AMENAZAS
Fuente
LA ORGANIZACIÓN
Para organizar la empresa hay que:
- Dividir la actividad total de la empresa
Para estructurar la empresa se divide en departamentos
La estructura organizativa de la empresa se fundamenta en el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en...
CRITERIOS
por FUNCIONES
por CLIENTES
por PROCESOS
por PRODUCTOS
por zonas GEOGRÁFICAS
DEPARTAMENTACIÓN por FUNCIONES
Se realiza esta división teniendo en cuenta el tipo de trabajo que realiza cada persona.
DEPARTAMENTACIÓN por ZONAS GEOGRÁFICAS
Los trabajadores se organizan de manera que conozcan la zona geográfica a la que va destinado el producto.
ORGANIGRAMA
DEPARTAMENTACIÓN por PRODUCTOS
En algunas ocasiones los productos presentan diferencias importantes, tanto en la producción como en la comercialización, por lo que resulta aconsejable la creación de departamentos específicos para grupos de ellos.
ORGANIGRAMA
DEPARTAMENTACIÓN por PROCESOS
El trabajo se organiza según las fases que componen la cadena de producción.
La elaboración de un producto supone, a menudo, que ha de pasar por diferentes fases que puede ser aconsejable agrupar por departamentos
ORGANIGRAMA
DEPARTAMENTACIÓN por CLIENTES
El perfil de los distintos clientes es el criterio para departamentalizar.
En este caso se agrupan las diferentes actividades que realiza la empresa en torno al tipo de cliente al que se dirige el producto.
ORGANIGRAMA
NEXT
¡GRACIAS POR TU ATENCIÓN!
Pepa Azorín Forte
CONTACTO
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ORGANIZACION EMPRESARIAL I
Pepa Azorín
Created on May 21, 2019
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ORGANIZACIÓN
INTERNA
DE LA EMPRESA I
2ºBACH
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
DAFO
TIPOS DE PLANES
ORGANIZACIÓN
LA DIRECCIÓN
ETAPAS PLANIF
CRITERIOS DPTOS
PLANIFICACIÓN
1.INTRODUCCIÓN
La división del trabajo y la especialización han permitido aumentar la productividad, mejorar la calidad de los productos obtenidos y reducir los costes de producción, no obstante, para lograrlo es muy importante planificar, coordinar y organizar los recursos productivos, los medios humanos y materiales,
Fuente
necesidad de la organización
La división del trabajo hace necesaria la organización, ya que toda actividad productiva realizada por varias personas necesita una organización que distribuya las tareas entre los trabajadores. Esta organización la realiza la dirección.
- la dirección de la empresa -
consiste en realizar las funciones de gobierno, entre ellas están planificar, organizar, gestionar y controlar
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Tiene como finalidad adaptar a la empresa a los cambios del entorno.Está elaborada por la alta dirección y requiere planificar, adoptar un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.
tipos de planes
según su naturaleza:
POLÍTICAS
PROCEDIMIENTOS
REGLAS
PRESUPUESTOS
tipos de planes
según su dimensión temporal:
PLANES A LARGO PLAZO
PLANES A MEDIO PLAZO
PLANES A CORTO PLAZO
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
1.- Análisis de la situación de partida
2.- Creación de alternativas
3.- Evaluación de las alternativas
4.- Elección de una delas alternativas
5.- Control y determinación de desviaciones
Fuente
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Su objetivo es desarrollar la matriz DAFO
1.- Se definen los objetivos a conseguir
2.- Se analiza el entorno y las características internas de la empresa
3.- Se elabora la matriz DAFO
+ info
ANÁLISIS DAFO
es una METODOLOGÍA
de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización
creado a principios de la década de los setenta...
El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
La situación INTERNA se compone de dos factores controlables: FORTALEZAS y DEBILIDADES
La situación EXTERNA se compone de dos factores no controlables: OPORTUNIDADES y AMENAZAS
Fuente
LA ORGANIZACIÓN
Para organizar la empresa hay que:
Para estructurar la empresa se divide en departamentos
La estructura organizativa de la empresa se fundamenta en el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en...
CRITERIOS
por FUNCIONES
por CLIENTES
por PROCESOS
por PRODUCTOS
por zonas GEOGRÁFICAS
DEPARTAMENTACIÓN por FUNCIONES
Se realiza esta división teniendo en cuenta el tipo de trabajo que realiza cada persona.
DEPARTAMENTACIÓN por ZONAS GEOGRÁFICAS
Los trabajadores se organizan de manera que conozcan la zona geográfica a la que va destinado el producto.
ORGANIGRAMA
DEPARTAMENTACIÓN por PRODUCTOS
En algunas ocasiones los productos presentan diferencias importantes, tanto en la producción como en la comercialización, por lo que resulta aconsejable la creación de departamentos específicos para grupos de ellos.
ORGANIGRAMA
DEPARTAMENTACIÓN por PROCESOS
El trabajo se organiza según las fases que componen la cadena de producción.
La elaboración de un producto supone, a menudo, que ha de pasar por diferentes fases que puede ser aconsejable agrupar por departamentos
ORGANIGRAMA
DEPARTAMENTACIÓN por CLIENTES
El perfil de los distintos clientes es el criterio para departamentalizar.
En este caso se agrupan las diferentes actividades que realiza la empresa en torno al tipo de cliente al que se dirige el producto.
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