GRID GERENCIAL
Equipo: Aris Forever
Definición
Es un dispositivo para identificar y clasificar los estilos de liderazgo.Trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupación que tiene un líder hacia la producción (eje x) y hacia la persona (eje y).
Las dimensiones de la rejilla o grid
Preocupación por la producción
Preocupación por las personas
Compromiso personal con logro de metas, autoestima de trabajadores, responsabilidad con base en confianza, condiciones de trabajo y relaciones personales.
Calidad de decisiones de políticas y de servicios, procedimientos y procesos, eficiencia del trabajo y volumen de producción.
Puntos de referencia
Las diferentes posiciones en la rejilla representan diferentes patrones típicos de comportamiento
9.9. Estilo de equipo
1.9. Estilo de club campestre
5.5. Estilo a mitad del camino
9.1. Estilo administradores autocráticosde tarea
1.1. Administración empobrecida
Preocupación mínima por la producción y las personas. incompatibilidad entre los objetivos de la empresa y los de los individuos.
Estilo 1.1
Estilo1.9
Estilo 9.1
Existe una colisión inevitable entre los objetivos de la producción de la organización y las necesidades de los empleados.
El interés por la producción está en contra de las necesidades de la gente.
Estilo 5.5
Preocupación moderada para la gente, acompañada de una moderada preocupación por la producción, pero también se asume una situación de conflicto entre los dos propósitos.
Estilo 9.9
Integración efectiva de las personas con la producción, lo cual es posible involucrándolos en la determinación de los objetivos organizacionales.
Paternalista y Oportunista
Paternalista. Manda y Orienta.
Este tipo de líder va alternando el tipo de liderazgo complaciente con el dictatorial, dependiendo de la situación.
Alabará y apoyará a su personal por el trabajo bien hecho y cuando se siguen las normas. Sin embargo, no permitirá que su mando, o sus ideas, sean cuestionados.
Oportunista. Camaleón Aprovechado.
No tiene una localización fija en la parrilla. Este líder se adapta a cualquier tipo de los anteriores, adopta el estilo de la rejilla que le otorgue una mayor ventaja, dependiendo de lo que más le interese.
Esta adaptabilidad no la utiliza en beneficio de la organización o de su personal, sino que lo que realmente busca este tipo de líder es su propio beneficio.
Elaborado por:
- Aguirre León Yesenia Elizabeth
- Álvarez Herrera Alexy María
- Avalos León Diana Yesenia
- Sanchez Robles Andrea
Grid Gerencial
alexia.ah95
Created on April 21, 2018
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Transcript
GRID GERENCIAL
Equipo: Aris Forever
Definición
Es un dispositivo para identificar y clasificar los estilos de liderazgo.Trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupación que tiene un líder hacia la producción (eje x) y hacia la persona (eje y).
Las dimensiones de la rejilla o grid
Preocupación por la producción
Preocupación por las personas
Compromiso personal con logro de metas, autoestima de trabajadores, responsabilidad con base en confianza, condiciones de trabajo y relaciones personales.
Calidad de decisiones de políticas y de servicios, procedimientos y procesos, eficiencia del trabajo y volumen de producción.
Puntos de referencia
Las diferentes posiciones en la rejilla representan diferentes patrones típicos de comportamiento
9.9. Estilo de equipo
1.9. Estilo de club campestre
5.5. Estilo a mitad del camino
9.1. Estilo administradores autocráticosde tarea
1.1. Administración empobrecida
Preocupación mínima por la producción y las personas. incompatibilidad entre los objetivos de la empresa y los de los individuos.
Estilo 1.1
Estilo1.9
Estilo 9.1
Existe una colisión inevitable entre los objetivos de la producción de la organización y las necesidades de los empleados.
El interés por la producción está en contra de las necesidades de la gente.
Estilo 5.5
Preocupación moderada para la gente, acompañada de una moderada preocupación por la producción, pero también se asume una situación de conflicto entre los dos propósitos.
Estilo 9.9
Integración efectiva de las personas con la producción, lo cual es posible involucrándolos en la determinación de los objetivos organizacionales.
Paternalista y Oportunista
Paternalista. Manda y Orienta.
Este tipo de líder va alternando el tipo de liderazgo complaciente con el dictatorial, dependiendo de la situación. Alabará y apoyará a su personal por el trabajo bien hecho y cuando se siguen las normas. Sin embargo, no permitirá que su mando, o sus ideas, sean cuestionados.
Oportunista. Camaleón Aprovechado.
No tiene una localización fija en la parrilla. Este líder se adapta a cualquier tipo de los anteriores, adopta el estilo de la rejilla que le otorgue una mayor ventaja, dependiendo de lo que más le interese. Esta adaptabilidad no la utiliza en beneficio de la organización o de su personal, sino que lo que realmente busca este tipo de líder es su propio beneficio.
Elaborado por: