Coach Carter

y Liderazgo

por Sandra Moreno

KEN CARTER

y el liderazgo

¿Qué tipo de recursos maneja?

¿Qué tipo de función ejerce?

¿Qué hace como líder?

- Planea- Organiza - Dirige - Motiva - Controla

Recursos humanos

- De control- De planificación

TRANSFORMACIONAL VS TRANSACCIONAL

¿O algo de ambos?

Utiliza contratos, premios y castigos tangibles

Tiene un rol activo

Inspira, motiva y desafía a los alumnos a ser mejores en el estudio, en el juego y en la vida cotidiana

Supervisa y monitorea el desempeño grupal, lleva cuenta de los errores cometidos y sus características

Transformacional

Aunque el equipo sean todos, ÉL es el jefe"

Transforma la cultura organizacional, no sólo con los estudiantes, sino con sus compañeros y superiores

Transaccional

Su actitud estricta inicialmente inspira temor, no confianza ni motivación

Está atento a fortalezas y debilidades de cada miembro y del equipo, y las trabaja para conseguir el éxito

Usa refuerzos positivos y negativos a nivel grupal

¿MÁS TRANSFORMACIONAL?

Apela a los intereses comunes y a las nociones de éxito organizacionales

A pesar de sus estrategias extremas, los estudiantes siguen el trabajo que él empieza, aunque él no esté

Tiene un comportamiento de motivación inspiracional

Énfasis en el trabajo en equipo

Ayuda a los estudiantes a tener éxito hacia un alcance más grande que sus propias expectativas previstas

Anima a los estudiantes a tomar tareas desafiantes

ORIENTADO... ¿HACIA DÓNDE?

Logros

Personas

- Preocuparse por el bienestar actual y futuro de los estudiantes: académico, deportivo, personal y social

- Mejorar la condición física de los estudiantes- Llegar al campeonato - Mejorar las calificaciones de los estudiantes - Becas de universidades

¿LIDERAZGO SITUACIONAL?

Se observa el liderazgo situacional no sólo por parte de Carter, sino también por los estudiantes, al mismo tiempo que se observa en ellos la madurez del grupo. El equipo, que al principio sigue el liderazgo por popularidad y los intereses individuales, comienza a seguir a Carter para, al final, actuar en pro de la misión organizacional y volverse un equipo motivado, organizado y autodirigido en ausencia de Carter.

¿QUÉ HACE DEL LIDERAZGO DE CARTER UN LIDERAZGO EFECTIVO?

Confianza

Visión clara de los objetivos

Motivación

Determinación

Conciencia del contexto

Persistencia

Conciencia de las necesidades

Comunicación inspiradora