Propuesta de Rediseño Organizacional
Grupo Arato Perú
2017
ÍNDICE
5. METODOLOGÍA
1. INTRODUCCIÓN
2. ENFOQUE DE PROCESOS
6. ENTREGABLES
3. OBJETIVOS
7. EQUIPO
8. CONSULTAS
4. ENFOQUE INTEGRAL
INTRO
Nosotros
Misión: Impulsar la gestión organizacional de nuestros clientes. Valores: Innovación - Compromiso - Responsabilidad profesional. Nuestros sectores: _Agroindustria _Energía y Minería _Sector Público _Pesquero/Acuícola _Maderero Forestal Nuestro negocio:....................................................................................................................
Human ResourcesBP
Risk ManagementBP
Organization DesignBP
Tech Support BP
El Enfoque de Procesos
Enfoque Funcional
Enfoque por procesos
Unidad Funcional A
Unidad Funcional B
Unidad Funcional D
Unidad Funcional C
Resultados eficaces y eficientes Generación de Valor
Unidad Funcional D
Unidad Funcional A
Unidad Funcional B
Unidad Funcional C
Requisitos de elementos de entrada
Objetivos
Objetivos
Objetivos
Objetivos
Articulación de los unidades funcionales a través de los procesos
Enfoque de Procesos
Expectativa Productos / Grupos de interés
Estrategia Objetivos estratégicos
Objetivos Procesos
El alineamiento de la estrategia responde a la articulación de la demanda de los grupos de interés y los productos asociados a ella.
Enfoque de Procesos
Productos
Estratégicos
Soporte
Nivel 0
Macro - Procesos
CORE o Misionales
Nivel 1
Procesos
Sub - Procesos
Nivel 2
Nivel 3...n
Procedimientos
OBJETIVOS
¿Qué buscamos lograr?Objetivo General
Diagnosticar la organización a través del levantamiento de información relevante de los procesos y otros componentes de gestión, de acuerdo al análisis de mejores prácticas organizacionales de la industria y los requerimientos no cubiertos actualmente, a fin de garantizar la obtención de beneficios en materia de eficiencia, eficacia, reducción de costos, niveles de servicio, mitigación de riesgos y automatización de procesos.
OBJETIVO ESPECÍFICO 2
OBJETIVO ESPECÍFICO 3
OBJETIVO ESPECIFICO 1
Potenciar sinérgicamente el desarrollo humano y organizacional.
Definir un nuevo modelo de gestión y operacional para la organización a través del análisis y rediseño de los diferentes procesos críticos que forman parte de ella.
Evaluar las ventajas y desventajas de la actual estructura de procesos, organización y tecnologías de Grupo Arato a fin de implementar las mejoras necesarias para su adecuación a las nuevas y desafiantes exigencias del mercado agroindustrial
Enfoque Integral
ETAPA 5
ETAPA 1
FORMULACIÓN DEL NUEVO MODELO Y PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
ENTENDIMIENTO DEL NEGOCIO - BUSINESS KNOWLEDGE
05
01
ETAPA 4
ETAPA 2
ANÁLISIS Y MEJORA DE PROCESOS (Formulación Procesos TO - BE)
PLANEAMIENTO Y BASES DE DESARROLLO
02
04
ETAPA 3
MAPEO DE LA ORGANIZACIÓN - AS IS
03
MarcoMetodológico
Alcance
Guía PMBOK
- Guía de buenas prácticas estandarizadas para el desarrollo de proyectos. - Grupos de Procesos: 1. Inicio 2. Planificación 3. Ejecución 3. Monitoreo y Control 4. Cierre- Plataforma de gestión de proyectos - WRIKE.
Fase 1
Entendimiento del negocio
Fase 2
Planeamiento y Bases de desarrollo
Fase 3
Mapeo de la Organización AS - IS
Fase 4
Análisis y Mejora de Procesos
Fase 5
Formulación del nuevo modelo y plan de implementación
MarcoMetodológico
BPM
Alcance
Business Process Management
Metodología que busca mejorar el desempeño (eficacia y eficiencia) y la optimización de procesos de negocio de una organizacióna traves de la gestión estratégica de los mismos, en la cual se definen los siguientes pasos:1. Diseñar. 2. Modelar. 3. Organizar. 4. Documentar. 5. Optimizar
Fase 3
Mapeo de la Organización AS - IS
Análisis y Mejora de Procesos
Fase 4
ENTREGABLES
ETAPA 1 (05 días)
Plan de Trabajo preliminar
ETAPA 2 (20 días)
Diagnostico InicialArbol lógico de procesos Plan de trabajo ajustado
ETAPA 3 (90 días)
Mapa de Procesos Mapeo de procesos niveles inferiores (As - Is) Informe de Diagnóstico de problemáticas y oportunidades de mejoras
ETAPA 4 (120 días)
Manual de procesos TO - BE
ETAPA 5 (150 días)
Plan de implementación de mejoras y quick winsInforme y Mapa de indicadores por proceso. Informe Final de Propuesta de Nuevo Modelo de gestión por procesos
Equipo
Estructura
Lic. Manuel E. Córdova del Campo
Equipo
Lic. Omar Córdova
Assistant Manager / Consultor Senior
Project Manager
Administrador con Maestría en Recursos Humanos y Relaciones Laborales y diplomado en Gestión por Procesos de Negocios, con 7 años de experiencia profesional en consultorías del ámbito de gestión humana, gestión de procesos de negocio, planeamiento estratégico y rediseño organizacional en organizaciones públicas y privadas.
Actualmente en proceso de certificación PMP.
Licenciado en RR.HH. por la Atlantic International University - Honolulu - USA. Actual CEO de Consultus Group y consultor del Banco Interamericano de Desarrollo. Cuenta con sólida experiencia en el desarrollo de herramientas orientadas a la Gestión de RR.HH. en los diferentes sub - componentes organizacionales.
Ing. Alfredo Contreras
Ing. Atilio Salas Walker
Consultor Líder
Ing. Pierina García Guevara
Ingeniero Industrial con Maestría en Administración de Negocios y Tecnologías de Información, con doce años de experiencia organizaciones públicas y privadas, en los ámbitos de gestión de procesos de negocio, planeamiento estratégico de tecnologías de información y rediseño organizacional.
Socio Asesor
Consultor Senior
Ingeniero Agroindustrial con Maestría en Agronegocios y Alimentos, con 6 años de experiencia profesional, en Análisis y Mapeo de Procesos e implementación de Sistemas de Gestión.
Especializada en Identificación y análisis de los Procesos Claves de la compañía, mapeo de procesos, propuestas de mejora, elaboración de flujogramas y procedimientos con un altísimo detalle técnico.
Ingeniero Industrial, con amplio conocimiento del sector Agroindustrial, actualmente Gerente de Recursos Humanos de una de las principales empresas del sector, ha desempeñado posiciones ejecutivas de importantes empresas del sector minero, textil y otros, con más de 30 de experiencia profesional en la gestión empresarial.
Beneficios del Estudio
1. Reducción significativa de los costos asociados a los diferentes procesos de la operación (CORE) y administrativos.2. Determinación de un mejor sistema de pago al personal operativo (Sistemas de jornales, destajo puro y sistema mixto) 3. Estructura organizativa moderna y alineada a los objetivos estratégicos de la organización.
¡Muchas gracias por su atención!
Presentación Propuesta RO - Grupo Arato Perú
Omar Córdova
Created on June 25, 2017
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Propuesta de Rediseño Organizacional
Grupo Arato Perú
2017
ÍNDICE
5. METODOLOGÍA
1. INTRODUCCIÓN
2. ENFOQUE DE PROCESOS
6. ENTREGABLES
3. OBJETIVOS
7. EQUIPO
8. CONSULTAS
4. ENFOQUE INTEGRAL
INTRO
Nosotros
Misión: Impulsar la gestión organizacional de nuestros clientes. Valores: Innovación - Compromiso - Responsabilidad profesional. Nuestros sectores: _Agroindustria _Energía y Minería _Sector Público _Pesquero/Acuícola _Maderero Forestal Nuestro negocio:....................................................................................................................
Human ResourcesBP
Risk ManagementBP
Organization DesignBP
Tech Support BP
El Enfoque de Procesos
Enfoque Funcional
Enfoque por procesos
Unidad Funcional A
Unidad Funcional B
Unidad Funcional D
Unidad Funcional C
Resultados eficaces y eficientes Generación de Valor
Unidad Funcional D
Unidad Funcional A
Unidad Funcional B
Unidad Funcional C
Requisitos de elementos de entrada
Objetivos
Objetivos
Objetivos
Objetivos
Articulación de los unidades funcionales a través de los procesos
Enfoque de Procesos
Expectativa Productos / Grupos de interés
Estrategia Objetivos estratégicos
Objetivos Procesos
El alineamiento de la estrategia responde a la articulación de la demanda de los grupos de interés y los productos asociados a ella.
Enfoque de Procesos
Productos
Estratégicos
Soporte
Nivel 0
Macro - Procesos
CORE o Misionales
Nivel 1
Procesos
Sub - Procesos
Nivel 2
Nivel 3...n
Procedimientos
OBJETIVOS
¿Qué buscamos lograr?Objetivo General
Diagnosticar la organización a través del levantamiento de información relevante de los procesos y otros componentes de gestión, de acuerdo al análisis de mejores prácticas organizacionales de la industria y los requerimientos no cubiertos actualmente, a fin de garantizar la obtención de beneficios en materia de eficiencia, eficacia, reducción de costos, niveles de servicio, mitigación de riesgos y automatización de procesos.
OBJETIVO ESPECÍFICO 2
OBJETIVO ESPECÍFICO 3
OBJETIVO ESPECIFICO 1
Potenciar sinérgicamente el desarrollo humano y organizacional.
Definir un nuevo modelo de gestión y operacional para la organización a través del análisis y rediseño de los diferentes procesos críticos que forman parte de ella.
Evaluar las ventajas y desventajas de la actual estructura de procesos, organización y tecnologías de Grupo Arato a fin de implementar las mejoras necesarias para su adecuación a las nuevas y desafiantes exigencias del mercado agroindustrial
Enfoque Integral
ETAPA 5
ETAPA 1
FORMULACIÓN DEL NUEVO MODELO Y PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
ENTENDIMIENTO DEL NEGOCIO - BUSINESS KNOWLEDGE
05
01
ETAPA 4
ETAPA 2
ANÁLISIS Y MEJORA DE PROCESOS (Formulación Procesos TO - BE)
PLANEAMIENTO Y BASES DE DESARROLLO
02
04
ETAPA 3
MAPEO DE LA ORGANIZACIÓN - AS IS
03
MarcoMetodológico
Alcance
Guía PMBOK
- Guía de buenas prácticas estandarizadas para el desarrollo de proyectos. - Grupos de Procesos: 1. Inicio 2. Planificación 3. Ejecución 3. Monitoreo y Control 4. Cierre- Plataforma de gestión de proyectos - WRIKE.
Fase 1
Entendimiento del negocio
Fase 2
Planeamiento y Bases de desarrollo
Fase 3
Mapeo de la Organización AS - IS
Fase 4
Análisis y Mejora de Procesos
Fase 5
Formulación del nuevo modelo y plan de implementación
MarcoMetodológico
BPM
Alcance
Business Process Management
Metodología que busca mejorar el desempeño (eficacia y eficiencia) y la optimización de procesos de negocio de una organizacióna traves de la gestión estratégica de los mismos, en la cual se definen los siguientes pasos:1. Diseñar. 2. Modelar. 3. Organizar. 4. Documentar. 5. Optimizar
Fase 3
Mapeo de la Organización AS - IS
Análisis y Mejora de Procesos
Fase 4
ENTREGABLES
ETAPA 1 (05 días)
Plan de Trabajo preliminar
ETAPA 2 (20 días)
Diagnostico InicialArbol lógico de procesos Plan de trabajo ajustado
ETAPA 3 (90 días)
Mapa de Procesos Mapeo de procesos niveles inferiores (As - Is) Informe de Diagnóstico de problemáticas y oportunidades de mejoras
ETAPA 4 (120 días)
Manual de procesos TO - BE
ETAPA 5 (150 días)
Plan de implementación de mejoras y quick winsInforme y Mapa de indicadores por proceso. Informe Final de Propuesta de Nuevo Modelo de gestión por procesos
Equipo
Estructura
Lic. Manuel E. Córdova del Campo
Equipo
Lic. Omar Córdova
Assistant Manager / Consultor Senior
Project Manager
Administrador con Maestría en Recursos Humanos y Relaciones Laborales y diplomado en Gestión por Procesos de Negocios, con 7 años de experiencia profesional en consultorías del ámbito de gestión humana, gestión de procesos de negocio, planeamiento estratégico y rediseño organizacional en organizaciones públicas y privadas. Actualmente en proceso de certificación PMP.
Licenciado en RR.HH. por la Atlantic International University - Honolulu - USA. Actual CEO de Consultus Group y consultor del Banco Interamericano de Desarrollo. Cuenta con sólida experiencia en el desarrollo de herramientas orientadas a la Gestión de RR.HH. en los diferentes sub - componentes organizacionales.
Ing. Alfredo Contreras
Ing. Atilio Salas Walker
Consultor Líder
Ing. Pierina García Guevara
Ingeniero Industrial con Maestría en Administración de Negocios y Tecnologías de Información, con doce años de experiencia organizaciones públicas y privadas, en los ámbitos de gestión de procesos de negocio, planeamiento estratégico de tecnologías de información y rediseño organizacional.
Socio Asesor
Consultor Senior
Ingeniero Agroindustrial con Maestría en Agronegocios y Alimentos, con 6 años de experiencia profesional, en Análisis y Mapeo de Procesos e implementación de Sistemas de Gestión. Especializada en Identificación y análisis de los Procesos Claves de la compañía, mapeo de procesos, propuestas de mejora, elaboración de flujogramas y procedimientos con un altísimo detalle técnico.
Ingeniero Industrial, con amplio conocimiento del sector Agroindustrial, actualmente Gerente de Recursos Humanos de una de las principales empresas del sector, ha desempeñado posiciones ejecutivas de importantes empresas del sector minero, textil y otros, con más de 30 de experiencia profesional en la gestión empresarial.
Beneficios del Estudio
1. Reducción significativa de los costos asociados a los diferentes procesos de la operación (CORE) y administrativos.2. Determinación de un mejor sistema de pago al personal operativo (Sistemas de jornales, destajo puro y sistema mixto) 3. Estructura organizativa moderna y alineada a los objetivos estratégicos de la organización.
¡Muchas gracias por su atención!