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Reflexivo.

Muestre lógica cuando asigne tareas y dé una razón para las asignaciones.

Asigne trabajo que les permita utilizar sus destrezas objetivas y análisis de causay efecto.

Déles expectaciones claras de rendimiento, especialmente cantidad, calidad y plazos.

Permítales que ayuden a resolver conflictos.

Trátelos con justicia y objetividad.

Ayúdelos a ver la diferencia entre seguridad y agresividad.

Esté preparado para pocas expresiones externas de emoción.

Evite un prolongado proceso para hablar.

Mencione las tareas de manera directa.

Los valores, las creencias, las decisiones y las acciones de las personas serán profundamenteinfluidas por los cuatro componentes más fuertes en su preferencia.

Use destrezas de comunicación calmadas, pero seguras, para declarar sencillamentelos aspectos sensibles de la situación.

Al momento de tomar decisiones, las personas, los grupos y las organizaciones dondepredominan los integrantes con puntos fuertes de un tipo deben buscar y escuchar apersonas de tipos opuestos. Los grupos orientados en tareas a menudo se beneficiande una mezcla de tipos.

Cuando por necesidad, las personas deben interactuar a menudo con la misma gente,las interacciones pueden ser más afectuosas, satisfactorias y productivas si los participantes,especialmente aquellos con más poder, entienden las necesidades de losdemás basándose en las diferencias en cuanto a preferencias, y las adaptan segúnel caso.