ORGANIZACION HORIZONTAL

ORGANIZACION HORIZONTAL

DEFINICION

orientada a obtener el beneficio deseado, está constituida para ofrecer una nueva forma estructural y un enfoque organizativo integrado, que permite entregar un valor a los clientes.

CARACTERICAS

- Direccion por procesos- Gestionar equipos no personas - Sistemas de informacion facilitan la integracion horizontal .

Se entiende que la organización horizontal es un método transfuncional de gestión donde el hasta ahora el único puesto visible, el director jerárquico, deja paso a los puestos invisibles del mercado y en donde los recursos se trasladan de manera natural a un uso más eficiente de forma que las tareas que no aportan valor añadido desaparecen.

- Variedad de competencias- Autogestion de equipos - Fijar Objetivos cuantificlables relacionados con la mejora continua - Establecer sistemas de medicion para procesos

IMPORTANCIA

Tener una fuerte estructura organizativa es fundamental para el éxito de cualquier negocio. Las corporaciones necesitan una jerarquía estructurada para establecer un control interno.

DIFERECIACION

.La jerarquía de una compañía permite que los empleados de diferentes niveles identifiquen la cadena de mando y sirve como punto de referencia para la toma de decisiones. Una compañía sin jerarquía no puede mantener ejecutivos, gerentes y empleados responsables

ORGANIZACION TRADICIONAL

- El trabajo se divide en funciones, departamentos y tareas - La unidad base de consecución de resultados: la persona y su trabajo - Función del directivo: asignar tareas adecuadas,medir, evaluar, controlar y premiar resultados. - Principal ventaja: la excelencia funcional - Principal defecto: la coordinación entre tareas, departamentos y funciones.

ORGANIZACION HORIZONTAL

ORGANIZACIONES HORIZONTALES

- El trabajo se organiza en torno a varios procesos de negocio o flujos de trabajo. Objetivo: ligar las actividades de los empleados con las necesidades de clientes y proveedores. - El trabajo se organiza en torno a varios procesos de negocio o flujos de trabajo - Los equipos asumen la responsabilidad de gestión (sistemas de equipos jerárquicos). Objetivo del directivo: mejora continua de resultados - El sistema premia el desarrollo de capacidades individuales y los resultados de equipo.

- xerosXerox, es el ejemplo de cambio de una estructura vertical en una horizontal - GENERAL ELECTRIC General electric en su evolución organizativa ha dejado paso su estructura vertical en un organización horizontal.