teoria conductista de la motivacion
Diferencia entre motivadores, motivaciones y satisfacción
¿QUÉ ES?
elementos clave
rEGLAS PARA EL USO DE REFORZAMIENTO
motivación extrínseca
Conductismo
Motivación
cONDICIONAMIENTO
INCENTIVOS
pROGRAMAS DE REFORZAMIENTO
#Motivación
El modelo conductual alude a la motivación como causa principal de la conducta y esta perspectiva señala que las recompensas externas y los castigos son centrales en la determinación de la motivación de las personas.
elementos clave en la motivación
intensidad Duracion persistencia .
Motivación extrinseca.
objeto ambiental atractivo que se da después de una secuencia de conducta y afectan la probabilidad futura de ocurrencia de dicha conducta
objeto ambiental no atractivo que se da después de una secuencia de comportamiento y reduce las probabilidades de que la conducta se vuelva a dar
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Recompensa
Castigo
Motivacion
Condicionamiento clasico
condicionamiento operante
Programas de Reforzamiento
incentivos
uso efectivo del reforzamiento positivo
identificarse de forma específica el o los comportamientos que van a reforzarse
seleccionarse los motivadores apropiados
tomarse en cuenta otros aspectos como la inmediatez en la presentación del refuerzo, la privación y la saciedad, la cantidad de reforzamiento y la novedad del refuerzo
reglas para emplear las técnicas para la modificación de conducta en el ámbito organizacional.
recompensar por igual
No castigar en presencia de otras personas
Inidicar lo que se está haciendo mal
TEORÍA X y Y DE McGREGOR
teoria x
Caracteristicas.
Las personas tienen aversión para el trabajo
Es perezoso.
Prefiere ser dirigido
Busca ante todo su seguridad.
Su única motivación es el dinero.
Estilo de dirección
La dirección ante personas de estas características ha de estar basada en el ejercicio de una autoridad formal, donde la dirección señala a cada uno lo que debe hacer y cómo hacerlo, marca los tiempos de realización del trabajo, dicta unas normas a seguir y somete a los empleados a una constante presión,
teoria y
Caracteristicas.
El esfuerzo físico y mental en trabajo es tan natural como en el juego o el reposo
La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación
No es necesario la coacción
La gente esta motivada y tiene capacidad para asumir responsabilidades
Los trabajadores se comprometen en la realización de los objetivos empresariales por las compensaciones asociadas con su logro
Estilo de dirección
es una dirección participativa que proporcionara las condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los organizativos. Los directores deben dar confianza, información y formación, facilitando la participación de los empleados en la toma de decisiones, así como en la negociación de los objetivos.
teoria DE LAS EXPECTATIVAS DE VROOM
#VROOM
La teoría de las expectativas dice que un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño; una buena evaluación dará lugar a recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de salario o un ascenso; y las recompensas satisfarán las metas personales del empleado.
la teoría se enfoca en tres relaciones
Relación esfuerzo-desempeño
Relación recompensas-metas personales
Relación desempeño-recompensa
thank you
teoria conductista de la motivación
alejaacromonroy
Created on February 28, 2017
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teoria conductista de la motivacion
Diferencia entre motivadores, motivaciones y satisfacción
¿QUÉ ES?
elementos clave
rEGLAS PARA EL USO DE REFORZAMIENTO
motivación extrínseca
Conductismo
Motivación
cONDICIONAMIENTO
INCENTIVOS
pROGRAMAS DE REFORZAMIENTO
#Motivación
El modelo conductual alude a la motivación como causa principal de la conducta y esta perspectiva señala que las recompensas externas y los castigos son centrales en la determinación de la motivación de las personas.
elementos clave en la motivación
intensidad Duracion persistencia .
Motivación extrinseca.
objeto ambiental atractivo que se da después de una secuencia de conducta y afectan la probabilidad futura de ocurrencia de dicha conducta
objeto ambiental no atractivo que se da después de una secuencia de comportamiento y reduce las probabilidades de que la conducta se vuelva a dar
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Castigo
Motivacion
Condicionamiento clasico
condicionamiento operante
Programas de Reforzamiento
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uso efectivo del reforzamiento positivo
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seleccionarse los motivadores apropiados
tomarse en cuenta otros aspectos como la inmediatez en la presentación del refuerzo, la privación y la saciedad, la cantidad de reforzamiento y la novedad del refuerzo
reglas para emplear las técnicas para la modificación de conducta en el ámbito organizacional.
recompensar por igual
No castigar en presencia de otras personas
Inidicar lo que se está haciendo mal
TEORÍA X y Y DE McGREGOR
teoria x
Caracteristicas.
Las personas tienen aversión para el trabajo
Es perezoso.
Prefiere ser dirigido
Busca ante todo su seguridad.
Su única motivación es el dinero.
Estilo de dirección
La dirección ante personas de estas características ha de estar basada en el ejercicio de una autoridad formal, donde la dirección señala a cada uno lo que debe hacer y cómo hacerlo, marca los tiempos de realización del trabajo, dicta unas normas a seguir y somete a los empleados a una constante presión,
teoria y
Caracteristicas.
El esfuerzo físico y mental en trabajo es tan natural como en el juego o el reposo
La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación
No es necesario la coacción
La gente esta motivada y tiene capacidad para asumir responsabilidades
Los trabajadores se comprometen en la realización de los objetivos empresariales por las compensaciones asociadas con su logro
Estilo de dirección
es una dirección participativa que proporcionara las condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los organizativos. Los directores deben dar confianza, información y formación, facilitando la participación de los empleados en la toma de decisiones, así como en la negociación de los objetivos.
teoria DE LAS EXPECTATIVAS DE VROOM
#VROOM
La teoría de las expectativas dice que un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño; una buena evaluación dará lugar a recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de salario o un ascenso; y las recompensas satisfarán las metas personales del empleado.
la teoría se enfoca en tres relaciones
Relación esfuerzo-desempeño
Relación recompensas-metas personales
Relación desempeño-recompensa
thank you