Planeación Institucional

Planeación Institucional (Metodología)

Disposiciones Generales

Sustento Legal

Antecedentes

• Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012.
• Programa Sectorial de Educación 2007-2012. Éste plantea una serie de objetivos, estrategias y líneas de acción con el fin de mejorar los servicios que brinda la Educación Media Superior.
• Manual de Organización de la Dirección General del Bachillerato.

• Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
• Ley de Planeación.
• Ley General de Educación.

La planeación educativa surge de la necesidad de brindar una educación de calidad, equitativa y de oportunidades para los jóvenes que asisten a las escuelas del país.

Contexto Institucional

Elementos de la Planeación

Planeación

Las instituciones educativas se enfrentan al reto de la calidad, para lo cual deben "promover el buen funcionamiento de sus planteles y mejorar los programas educativos que ofrecen." (SEP, 2009).De igual manera, rescatar los valores y las experiencias positivas de su personal.

• Misión: Es la razón por la que fue creada la institución, a lo que se dedica y lo que hace.
• Visión: Es el para qué de la institución, hacia donde van dirigidos su esfuerzo y trabajo.

• Características: Prospectiva, integral, participativa e indicativa.
• Niveles: Macrosistemático, intermedio y microsistemático.
• Etapas: Formulación, ejecución, seguimiento y evaluación.

Diagnóstico

Prioridades y objetivos estratégicos

Estrategias y determinar proyectos

• Fortalezas: Son los aspectos positivos que internamente tiene la institución.
• Debilidades: Son las partes internas que la institución realiza de manera carente o poco efectiva.
• Oportunidades: Son acciones externas que pueden favorecer a la institución.
• Amenazas: Son situaciones ajenas a la institución que pueden afectar el logro de sus objetivos.

• Prioridades: Pueden ser vitales o triviales: Las primeras deben resolverse de manera inmediata ya que pueden afectar directamente a la institución. Las segundas, no afectan tanto el trabajo de la misma, pueden atenderse en el camino.
• Objetivos estratégicos: Es aquello que se quiere lograr, según lo determina la visión y misión de la institución.

• Estrategias: Son el medio que se utilizará para alcanzar los objetivos estratégicos.
• Determinar proyectos: Sirven para conjugar los elementos que tiene la institución e implemenarlos en un proyecto específico.

Metodología para el Desarrollo de la Planeación Institucional

Planteamiento Estratégico

Esta parte de la metodología, nos dirige a cómo redactar una visión y misión; a cómo detectar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA); así como a detectar prioridades según lo arrojado en nuestro diagnóstico y, finalmente, a redactar objetivos estratégicos y diseñar estrategias idóneas para alcanzarlos.

Planteamiento Operativo

Es la elaboración de un proyecto, que lleva por elementos: objetivos, líneas de acción, actividades, metas, tiempo, responsables, presupuesto, indicadores y por último, su ejecución.Es la culminación de los pasos realizados en el planteamiento estratégico, la evidencia de que las brechas identificadas han sido eliminadas, al menos en su mayoría.