Decálogo ético

Equipo 6

Nuestro decálogo ético

Integrantes:

Hernández Castillo ÁngelLópez Duran José Edgar Miguel Pérez Soto Víctor Hugo Sánchez Reyes Leticia Zuloaga Rodríguez Luis Ángel Zúñiga Hernández Fabiola

Fundamentos para el aprendizaje y el éxito profesional - GEN200.

Profesor: Noé Borja Rosas

INTRO

Nuestro decalogo ético.

En este trabajo realizaremos un análisis de nuestra ética comenzaremos con una breve explicación sobre ética, para formar nuestro decálogo de ética en el equipo de trabajo que nos llevara a la búsqueda de la excelencia dentro de nuestra formación académica, personal y laboral.

MARCO TEÓRICO

Ética en equipo

Antes de empezar en el tema definamos ¿que es ética?: El término ética proviene de la palabra griega ethos, que originariamente significaba “morada”, “lugar donde se vive” y que terminó por señalar el “carácter” o el “modo de ser” peculiar y adquirido de alguien; la costumbre. Se considera una rama de la filosofía relacionada con la naturaleza del juicio moral, que medita sobre lo que es correcto o incorrecto (lo bueno y lo malo) en nuestra sociedad y en nuestra conducta diaria. La ética es la obligación efectiva del ser humano que lo debe llevar a su perfeccionamiento personal, el compromiso que se adquiere con uno mismo de ser siempre más persona; refiriéndose a una decisión interna y libre que no representa una simple aceptación de lo que otros piensan, dicen y hacen.

OBJETIVO

“CREAR UN EQUIPO DE TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO”

VARIEDAD

DEFINICIÓN DE ROLES

METAS ESPECÍFICAS

Todos los miembros de un equipo deben conocer cuáles son las expectativas de su trabajo y mostrarse 100% comprometidos con la labor que van a llevar a cabo para cumplirlas.

El equipo esté compuesto por personas con perfiles distintos, que aportan una visión propia para luego encajarla en el planteamiento del equipo. Cuantos más puntos de vista diferentes haya, mejor será la forma de proceder y por tanto, los resultados obtenidos seran mejores.

Cada miembro debe cumplir un rol determinado y con unas tareas específicas que estarán acotadas de antemano. Tener claro este punto evitará posibles roces entre los integrantes.

OBJETIVO

“CREAR UN EQUIPO DE TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO”

RECONOCIMIENTO

CAPACIDAD PARA PROPONER Y DECICIR

PEPEL DE LÍDER

Cuando las cosas salen bien y las metas se alcanzan, los miembros del equipo responsables de ese resultado deben ser recompensados tanto como unidad grupal, como de forma individual.

El líder será la persona que actúe como guía o jefe del proyecto. Su conducta y sus palabras lograrán incentivar a los miembros del equipo para que trabajen en conjunto por una meta común.

Es importante que los integrantes sientan que tienen cierta autonomía a la hora de tomar decisiones sobre su trabajo. Si se sienten atados y sin capacidad de maniobra, su implicación y compromiso se verán seriamente afectados.

NUESTROS PRINCIPIOS ÉTICOS

HONESTIDAD

COMPROMISO

Es aquella cualidad humana, por, la que toda persona se determina a elegir y actuar siempre con base en la verdad y en la auténtica justicia.

Comprometerse es poner al máximo nuestras capacidades para sacar adelante todo aquello que se nos ha confiado.

05

01

RESPONSABILIDAD

JUSTICIA

Cumplimiento de los deberes y compromisos adquiridos hacia los integrantes del equipo

Es el valor por el cual la persona se esfuerza constantemente para dar a los demás lo que es debido de acuerdo con el cumplimiento de sus propios deberes y de acuerdo con los derechos personales.

02

04

RESPETO

El respeto es aceptar y comprender tal y como son los demás, aceptar y comprender su forma de pensar aunque no sea igual que la nuestra

03

CONCLUSIÓN

“NUESTRO DECALOGO DE ETICA”

• Todo comportamiento personal y del equipo debe ser acorde a los principios y valores anteriormente mencionados.
• Inculcar dentro del equipo el sentido de pertenencia, lealtad y compromiso hacia el trabajo a realizar.
• Las acciones que realiza el personal debe responder a su hacer, pensar y sentir.
• Debe existir un ambiente cordial y positivo dentro del equipo.
• Todo conflicto se debe ver como una oportunidad para el crecimiento personal y el del equipo en si.
• Todos deberemos ser líderes en nuestras actividades diarias dentro y fuera del equipo.
• Es deber de todos, conocer, comprender y aplicar las leyes que guían nuestras acciones.
• Contribuir a alcanzar la visión del equipo y a cumplir los objetivos estratégicos planteados.

ANEXOS

BIBLIOGRAFIA

Todos los valores. (2016) Valores éticos en el trabajo. consultado el 12 de octubre de 2016 en http://www.valoresmorales.net/2012/12/valores-eticos-en-el-trabajo/

BIBLIOGRAFIA

blogspot. (2008) Ética y valores consultado el 9 de octubre de 2016 en http://eticasena555.blogspot.mx/2008/10/trabajo-en-equipo-resolucin-de.html

BIBLIOGRAFIA

acb (2015) Los valores eticos y el trabajo. consultado el 09 de octubre de 2016 en http://www.abc.com.py/edicion-impresa/suplementos/escolar/los-valores-eticos-y-el-trabajo-1361062.html

BIBLIOGRAFIA

Entrepreneur. (2014) Decalogo del trabajo en equipo consultado el 10 de octubre de 2016 en https://www.entrepreneur.com/article/267236

BIBLIOGRAFIA

Ezequiel acha. (2014) 10 beneficios del manejo ético en el lugar de trabajo. consultado el 12 de octubre de 2016 en http://www.ezequielacha.com/10-beneficios-del-manejo-etico-en-el-lugar-de-trabajo/

GRACIAS POR SU ATENCIÓN.