PEM

Planeación Estratégica (PE) Vs. Planeación Estratégica de Mercadotecnia (PEM)

Proceso que contempla definir objetivos de mercadotecnia, análisis de mercado, determinar el posicionamiento, diferenciación y ventajas competitivas, elegir los mercados metas, medir la demanda de mercado y diseñar una mezcla estratégica de marketing.

Proceso dinámico a través del cual se declara la visión, misión y valores, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias corporativas.

Diferencias

La única forma de predecir el futuro, es inventarlo. Alan Kay

La PE suele ser a más largo plazo (5 a 10 años) y compromete de forma general el futuro de la empresa abarcando todas las áreas funcionales. La PEM, se enfoca en el análisis del mercado y es la guía para planes de marketing anuales en línea con la visión estratégica. Los actores en la PE son los ejecutivos de alto nivel y en la PEM se involucran las áreas de comercial/marketing con la orientación de la dirección general.

¿Cómo se complementan?

El marco de la PE será la guía para realizar la PEM y los objetivos tendrán que ser congruentes y coordinados. En la PE se definen los recursos que se utilizarán en cada área funcional, por lo tanto, se definirá el presupuesto para los planes de marketing.

No planear es planificar el fracaso. Alan Lakein.

Fuente: La Planeación Estratégica en el ámbito de la Mercadotecnia, Recuperado el 25 de Septiembre, de: http://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/planeacion2008-1.pdf