matriz de boston consulting

MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP Y LAS 5 FUERZAS DE PORTER

LAURA KATERIN ESPITIA RUBIANO ANDREA MORA TANIA JULIETH AYALA TELLO

MATRIZ DE BOSTON

Es un metodo gráfico de análisis de cartera de negocio desarrollado por The Boston Consulting Group de la decada de 1970 y publicado por la constructora hederson.

-El metodo utiliza el 2x2 para agrupar diferentes tipos de negocio.

-Las unidades de negocio se situan en uno de los cuatro cuadrantes en funcion de su valor estrategico.

CUADRANTES DE LA MATRIZ DE BOSTON

Fue desarrollada en el año 1970

ESTRELLA: Productos con Una elevada cuota de mercado, En Una Industria de Rápido Crecimiento.

INCOGNITA: Los productos "signo de interrogación" o "niños problema" son bienes que operan en un mercado de alto crecimiento, pero que tienen una cuota de mercado baja..

VACA: Productos que tienen una alta participación de mercado, pero están en un sector de crecimiento lento.

PERRO: Son unidades con baja cuota de mercado, en un mercado maduro de lento crecimiento.

Este método analítico ayuda a decidir enfoques para las distintas Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) y/o carteras de productos, para discernir donde es necesario invertir, desinvertir o llegado el caso abandonar.

CALCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA Y/O MERCADO

Esta representada en un eje vertical que mide el aumento de ventas en el mercado va desde 20% al 5% con una medida de 10%

TC: VENTAS AÑO 2 - VENTAS AÑO 1

* 100

VENTAS AÑO 1

CALCULO DE LA TASA DE PARTICIPACION RELATIVA

CM: VENTAS DE LA EMPRESA Y/O % PARTICIPACION EN EL MERCADO

VENTAS DEL MAYOR COMPETIDOR Y/O EL % PARTICIPACION DEL MAYOR COMPETIDOR

DIFERENTES TIPOS DE ESTRATEGIASPROPUESTAS POR BOSTON CONSULTING GROUP.

BCG propone 4 tipos de estrategias propuestas

• Aumentar la cuota de mercado.
• Conservar la cuota de mercad.
• Cosechar.
• Retirarse..

LIMITACIONES DE LA MATRIS DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)

• Descuidar los efectos de la sinergia entre las unidades de negocios.
• Por ser un modelo que solo utiliza dos dimenciones descuida aspecto como que la alta participacion del mercado no conduce a una rentabilidad permanente o que un negocio con una baja participacion tambien puede ser provechoso

L 5 FUERZAS DE PORTER

Michael Eugene Porter

Creador de las 5 fuerzas de porter . Uno de los mejores economistas de todos los tiempos, su fuerte son los temas de economía y gerencia. hoy, Porter es un afamado profesor en Harvard, institución en el cual enseña el método que él mismo desarrolló por medio de la estrategia de marketing para empresas

Él nació en Norteamérica en 1947

Las 5 fuerzas de porter son un concepto de negocio por el cual se maximisan los recursos y supera a la competencia Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios

Desarrollo de la Estrategia por Porter

Se comienza desarrollando la visión de la empresa, estableciendo después la estrategia necesaria para cumplir la visión de la empresa

¿Cuáles son las cinco fuerzas de Porter 1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores. 2. El poder de la negociación de los diferentes proveedores 3. Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de los consumidores 4. Amenaza de ingresos por productos secundarios. 5.La rivalidad entre los competidores.

¿De qué sirven estas fuerzas? En cualquier empresa, el análisis de las 5 fuerzas hace que se pueda crear una gran herramienta para muchas empresas ¿Cuál es el objetivo con el que fueron creadas? El objetivo es claro, lo que se quiere es calcular la rentabilidad de una empresa con el fin de ver el valor actual de la empresa y la proyección a futuro.

¿Cómo se planean todo? Cuando se acaba la parte de la estrategia, pasas a los objetivos. los cuales deben ser aceptados por todas las partes desde el director hasta el último empleado.

• Liderazgo de costos
• la diferenciacion
• El enfoque de negocios

¿Qué tiene en cuenta Porter en estos casos?

Solamente tras haber definido estos tres conceptos es que puedes comenzar a formular una estrategia, según Porter

• Misión
• Visión
• Valores

¿COMO DEBE SER?

Se deben tener en cuenta los 6 pasos para luego implementarlos1. objetivos claros 2.flexibilidad 3. evaluacion semanal 4. motivar a los empleados 5.cioncidir con la misión, visión y valores 6.objetibos alcansables

PORTER GARATIZABA EL EXITO

• Seguir la estrategia estipulada
• Asignar los recursos correspondientes
• Hablar sobre valores
• Identificar riezgos
• Evaluar los cambios

son una de las herramientas de marketing más usadas en todo el mundo y están pensadas para dar un apoyo a los negocios y las empresas que quieran conseguir sacar el máximo rendimiento a su empresa en un buen tiempo

REFERENCIAS

• Economíaanivelusuario. (sep. 30, 2014). Economía a nivel usuario. Articulo económico. Recuperado de https://economianivelusuario.com/2014/09/30/que-es-la-matriz-de-boston-consulting-group/
• Muñiz R. (S.F). CEF.-. Marketing XXI. Recuperado de http://www.marketing-xxi.com/analisis-de-la-cartera-producto-mercado-analisis-portfolio-o-bcg-20.htm
• Vásquez L. (oct. 16,2013). SildeShare. Matriz Boston. Recuperado de http://es.slideshare.net/lore_vaskez/matriz-boston-pdf-
• Rodriguez M. (oct. 18,2010). Slideshare. Matriz BCG. Recuperado de http://es.slideshare.net/mariabelenrr/matriz-bcg-5480972
• Marketing-Branding. (feb. 10, 2014). MarketingBRANDING. La matriz de Boston (BCG). Recuperado de http://www.marketing-branding.cl/2014/02/10/la-matriz-de-boston-bcg/
• Las 5 fuerzas de porter. (S.F). Clave para el éxito de una empresa. Recuperado de http://www.5fuerzasdeporter.com/
• 8. Silva Ramon M. (Jun. 22, 2011). Blog de Manuel Guillermo Silva. Michael porter el padre de la estrategia competitiva. Recuperado de http://www.manuelsilva.es/profesionales-importantes/michael-porter-el-padre-de-la-estrategia-competitiva/
• 9. Crece negocios (abr. 04, 2015). El modelo de las 5 fuerzas de porter. Recuperado de http://www.crecenegocios.com/el-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-porter/