Eroski

Idoia García Ane O´Neill Izaskun Revuelta

EROSKI

contigo

Índice

Presentación

Evolución

Organigrama

Organigrama

Prácticas de RRHH

Prácticas de RRHH

1. Proceso de selección

Análisis de las necesidades

1. Descripción de las funciones 2. Elaboración de un profesiograma 3. Especificación y justificación del personal necesario 4. Elección de las fuentes de reclutamiento 5. Preselección de los contestantes 6. Entrevista de selección 7. Dinámicas de grupo (en algunos casos) 8. Toma de decisión 9. Contratación 10. Acogida o recepción (Formación) 11. Control de resultados

Fase de reclutamiento

Selección del personal

Prácticas de RRHH

Acogida o recepción

Reclutamiento

Selección de personal

Proceso:

• Entrevista grupal
• Entrevista individual
• Dinámicas de grupo

La fuente principal de reclutamiento de Eroski es interna

Cuenta con un programa de formación específico adaptado a cada puesto de trabajo

Prácticas de RRHH

2. Procesos sustractivos

La crisis de Eroski comenzada en 2008 llevó a Eroski a reducir su plantilla de forma radical.

Prácticas de RRHH

• No renovación de contratos temporales:

Por tipos de contrato, 1º los trabajadores temporales (no socios), 2º los socios.

• Reconversión interna:

Opcion de reubicarse en otro centro o mantenimiento de los puestos de trabajo en los locales comprados a eroski.

• Expedientes de regulacion de empleo (ERE)

Técnicas de sustracción

Prácticas de RRHH

NOTICIA: JULIO 2015

“Eroski alcanzó un acuerdo con todos los representantes de los trabajadores (UGT, CCOO y Fetico) dentro del expediente de regulación de empleo (ERE) definitivo que se inició el pasado 1 de junio, donde se aplicará una extinción de 284 contratos de trabajo (de los 292 inicialmente previstos), un 0,80% del total de la plantilla del Grupo Eroski. El acuerdo implica, además, la puesta en marcha de un proceso de recolocación de 106 de esos trabajadores en otros centros del Grupo, por lo que el número final de contratos extinguidos se puede ver reducido. El expediente de regulación de empleo está basado en causas objetivas de carácter económico, organizativo y productivo, tal como anunció la compañía a la CNMV el pasado 2 de junio. El acuerdo con los representantes de los trabajadores se adopta después de que culminara la operación de desinversión de un máximo de 160 tiendas en la zona centro-sur.

Desarrollo de personal

Desarrollo del personal

1. Provisión interna de los RRHH

Promoción como motivación

Proceso de promoción

Plan de carreras

- La promoción se utiliza como alternativa al reclutamiento externo. - Existe un plan de promoción, pero depende de la situación de cada trabajador y puesto.

- Desarrolladas por el departamento de gestión y talento. - ”Orain Campus”:

Es un valioso instrumento para la motivación del personal.

Desarrollo del personal

2. Formación, orientación y desarrollo

Formación de perfeccionamiento

Formación inicial

Eroski ve impresindible la formación continuada para la adquisición de nuevos conocimientos por parte de los socios para poder adaptarse a los cambios o promocionarse.

- Departamento de Talento y Desarrollo - Manual de formación - Jefe de tienda - Responsables de area - Grupo de trabajadores

Desarrollo del personal

2. Formación, orientación y desarrollo

Diagnóstico de unidades formativas

Desarrollo del personal

2. Formación,orientación y desarrollo

Diagnóstico de unidades formativas

Desarrollo del personal

2. Formación, orientación y desarrollo

Diagnóstico de unidades formativas

Compensación

Compensación

Política salarial

Nivel salarial

Estructura salarial

Se basa en que los empleados de los puestos más bajos reciben salarios un 15% mas altos que en los establecimientos de la competencia y los puestos más altos reciben salarios un 80% mas bajos que la competencia

Nivel salarial por encima de la media en los puestos bajos para fomentar la igualdad. No existen diferencias por genero y las diferencias entre puestos no son muy elevadas. Reparto de beneficios en una escala 1-3

Salarios repartidos en función del puesto de trabajo, con una escala del 1-6 mientras que en el mercado puede llegar a ser de 1-200.

Modelo de gestión de RRHH

Modelo de gestión

Modelo de Milkovich y Bodreau

Modelo de gestión

Modelo Beer y Spector

Valoració personal

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