Análisis Morfológico

ANÁLISIS MORFOLÓGICO (EL ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA Y FORMA DE ALGO)

VENTAJAS

Zwicky (1898-1974), astrónomo y físico de origen búlgaro. SUPERNOVAS: explosiones que crean estrellas y rayos cósmicos. A través de estas, descubrió 19 galaxias adicionales a las 12 que registradas en toda la historia de la astronomía. Inventó la “morfología”: Método de pensamiento para la solución de problemas que intenta todas las combinaciones posibles en una matriz llamada "caja morfológica" (S/A, 2016).

SU CREADOR: FRITZ ZWICKY “La esperanza para el mundo libre es la gente de buena voluntad que trabajan juntos, sin instituciones u organizaciones permanentes”.

• Versátil (aplicable en diversos sistemas y situaciones)
• La información ayuda al entendimiento del concepto.
• Elementos claves para la investigación
• Ofrece muchas combinaciones

OBJETIVO

DESVENTAJAS

ES UN MÉTODO DE GENERACIÓN DE IDEAS

EXPLORAR TODAS LAS POSIBILIDADES

• Puede generar caos por la gran cantidad de componentes
• El desarrollo de las cajas, requiere opiniiones críticas
• Procesos de pensamiento perspicaz para que el método no quede incompleto (Medina, 2006, pp. 409)

"Organizar la información de un modo pertinente y útil a fin de ayudar a resolver un problema o a estimular nuevas formas de pensamiento" (Godet, 1993, pp.409)

Hacia donde puede evolucionar un determinado sistema, visualizando escenarios futuros en los desarrollos económicos, políticos y sociales. Descomponer el sistema en componentes. (Godet, 1993, pp.409)

No hay modos correctos o erróneos, pero hay que considerar el análisis sistemático de la estructura actual y futura, asi como sus vacios fundamentales, para la invención de nuevas alternativas: espacio morfológicos.

PROCEDIMIENTO: 5 PASOS

USOS COMUNES

3. Construir la matriz multidimencional con todos los parámetros identificados 4. Todas las soluciones de la caja morfológica multidimencional: análisis y evaluación de su factibilidad vs. propósito a alcanzar

5. La mejor solución identificada debe ser analizada para ver su factibilidad de ser materializada en términos de recursos disponibles. (Medina, 2006, pp.410)

1. Definición clara y precisa del problema

• Desarrollo de escenarios y laboratorio de modelaje de escenarios.
• Análisis de riesgos
• Relacionar medios y objetivos en espacios políticos complejos
• Evaluar estructuras organizacionales para diferentes tareas
• Pequeños grupos de especialistas (6-8 + facilitadores) (Gleen, Gordón & Olavarrieta, S/A, p.57).

2. Identificar todos los pámetros que caracterizan al problema

ANÁLISIS MORFOLÓGICO (EL CASO MONSEIUR GRANDGOUSIER)

VENTAJAS

Reune a su equipo de trabajo y a sus mejores clientes.

PLANTEAMIENTO: “El deseo de establecer nuevos menús-tipos”.

• Más comidas con menos existencias
• Clientes satisfechos
• Colaboración de clientes para nuevos y más cambios
• ​Se vuelve una rutina dos veces al año.

OBJETIVO

DESVENTAJAS

ES UN MÉTODO DE GENERACIÓN DE IDEAS

EXPLORAR TODAS LAS POSIBILIDADES: 6 criterios de evaluación.

• No todos están de acuerdo en la importancia que hay que dar a cada criterio
  • Los menús mal clasificados por el equipo de trabajo, quedan excluidos del análisis.

"Ver las cosas más claras"​

• Equilibrio nutricional
• Valoración de los sentidos
• Tiempo invertido en prepararlo

• Costos
• Aspecto energético
• Diversidad

COMPONENTES CLAVE Y PROCEDIMIENTO: 5 PASOS

USOS COMUNES

3. Construir la matriz multidimencional con todos los parámetros identificados. Cuadro 1 y 2 4. Todas las soluciones de la caja morfológica multidimencional: análisis y evaluación de su factibilidad vs. propósito a alcanzar Cuadro 3

Componentes: Entrada, bebida, plato principal y postre.

5. La mejor solución identificada debe ser analizada para ver su factibilidad de ser materializada en términos de recursos disponibles. Cuadro 4

• Desarrollo de escenarios y laboratorio de modelaje de escenarios.
• Análisis de riesgos
• Relacionar medios y objetivos en espacios políticos complejos
• Evaluar estructuras organizacionales para diferentes tareas
• Pequeños grupos de especialistas (6-8 + facilitadores) (Gleen, Gordón & Olavarrieta, S/A, p.57).

1. Definición clara y precisa. 2. Identificar todos los pámetros que caracterizan al problema.