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Así se viven las pautas de liderazgo en GPUPM

Diaz Solano Alejandra

Created on April 20, 2026

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Así se viveN laS pautaS de liderazgo en gpupm

Empáticos y humanos

Pauta 1

Así se vive la pauta de liderazgo "empáticos y humanos" en gpupm

Guerreros que viven el ADN SimiSamurái en el día a día

Estas palabras nacen de ustedes

Así se vive la pauta de liderazgo "empáticos y humanos" en gpupm

Escuchar antes de responder. Castro Martínez Bertha Sucursales Norte

Es muy satisfactorio ver que, por el nivel de valores que alguien maneja en su día a día, se reflejen tantas cosas positivas en tu equipo y que la respuesta sea tan favorable, al grado de contagiar a todos con el estilo de vida que se lleva cuando haces las cosas bien. Hernández Villegas Javier Sucursales Sur

Tratando de entender la situación de mis compañeros y, en la medida de lo posible, apoyarlos para poder desempeñarnos de la mejor manera, ya que todos tenemos un mismo fin. García Juárez Nancy Laboratorios Best

La vivo más con mi director y gerente; ellos promueven esta práctica. Ruiz Martínez Elizabeth Dirección de Inteligencia de Mercados

Así se vive la pauta de liderazgo "empáticos y humanos" en gpupm

Apoyando a colaboradores, resolviendo problemas. Ponce de León Colín Jared Mariano Planeación Financiera

Siempre atiendo a pacientes y compañeros médicos con atención plena y escucha activa en las situaciones particulares de cada uno, regalando una sonrisa y saludando con mucho respeto y empatía. Pese a las problemáticas, siempre buscamos soluciones y no culpables. Doy apoyo emocional y profesional y, cuando no hay opciones viables para soluciones, ofrezco mi apoyo en lo posible. Todos merecemos atención con respeto y empatía. Alejandre Domínguez Víctor Hugo Fundación BEST

Estoy muy feliz y orgullosa de formar parte de esta gran empresa que, sin duda, es liderada por guerreros SimiSamurái con valores excepcionales que se contagian. Martínez Sánchez Pamela Ivonne Sucursales Centro

Así se vive la pauta de liderazgo "empáticos y humanos" en gpupm

Apoyando a colaboradores y resolviendo problemas. Ponce de León Colín Jared Mariano Planeación Financiera

“La gratitud es el sentimiento del alma”. Con esa frase siempre empiezo mi día a día aquí, en el laboratorio que me dio la oportunidad de desarrollarme profesionalmente en un área que me encanta, como lo es el Desarrollo Farmacéutico. Esa oportunidad que me fue brindada se convirtió en gratitud hacia la vida, mi entorno laboral y mis compañeros de trabajo. Me gusta mostrar empatía hacia mis compañeros y me encanta relacionarme bien con ellos, externando mi apoyo...

...Sé que, si la empresa crece, todos crecemos. Por ello, siempre que puedo muestro mi ADN SimiSamurái, aportando y dando el plus para lograr los objetivos, contribuyendo a un ambiente laboral más ameno, amigable y lleno de buena vibra, para que los demás colaboradores se sientan igual o más a gusto que yo. Villafaña de la Rosa José Martín Laboratorios Best

Así se vive la pauta de liderazgo "empáticos y humanos" en gpupm

Apoyando a las unidades más vulnerables en lo referente a sus derechos. Ruiz Fajardo Kevin Gerencia de Calidad

Me gusta estar en constante comunicación con mi equipo de trabajo, saber cómo se sienten en lo laboral y en lo personal. Esto me permite entender cómo se encuentran y cómo puedo apoyarlos para que puedan dar lo mejor de sí cada día, tanto en lo laboral como en lo personal. Hacer las cosas con corazón, pasión y amor es algo que disfruto mucho. De igual manera, me gusta mucho participar en la actividad Gotas de Bondad y, al ser embajadora, invito a mis compañeros para que se sumen a esta actividad. Gómez Rodríguez Samantha Simitel

Escuchando las necesidades del personal y sus puntos de vista, me ha ayudado a tener una mejor integración con el equipo. Murillo Rodríguez Laura Ventas

Así se vive la pauta de liderazgo "empáticos y humanos" en gpupm

Se vive tranquilo, más cuando uno sabe ser equitativo con la gente que lo rodea. Bañuelos Rosas Edeli Sucursales Centro

Considero que es importante aportar nuestros conocimientos a nuestro equipo de trabajo para hacer más amenas las tareas y poder lograr nuestros objetivos. Ángeles Monroy Celene Sucursales Sur

Los pilares de la empresa fortalecen el sentido de gratitud y compromiso con mi persona, alineando todo esto en cada aspecto de mi vida para conducirme en la vida con un sentido de gratitud, lealtad, dedicación, esfuerzo, tolerancia y fortaleza mental. Fuentes Muñoz Mario Arif Laboratorios Best

Construyendo un equipo integrado, colaborativo y exitoso. López Haro Yazmín Elizabeth Fundación BEST

Así se vive la pauta de liderazgo "empáticos y humanos" en gpupm

Vivo esta pauta manteniendo una comunicación abierta y honesta, escuchando las ideas y preocupaciones de los demás, asegurándome de que se sientan comprendidos y respetados en su individualidad. Naranjo Alcocer Alberto Sucursales Sur

Por mi parte, tener un trato digno, fomentar canales de comunicación abiertas para reducir malos entendidos y tomar decisiones considerando los tiempos y actividades de mis compañeros. Ferrer Aguirre Juan Carlos Arrendamiento

Así se vive la pauta de liderazgo "empáticos y humanos" en gpupm

Llevar el liderazgo entendiendo y ayudando al personal y a los clientes. Tratando de que la sucursal sea otro hogar, donde te dé gusto llegar temprano e irme feliz a casa, sabiendo que ayudamos a personas con empatía y humanidad. Cuetero Martínez José Adán Sucursales Centro

Me interesa el bienestar de las demás personas, tanto de mis compañeros y equipo como el de nuestros clientes. Mantengo el respeto aún en momentos de tensión; siempre escucho el punto de vista de cada compañero, de forma consciente y sin prejuicios, y no me dejo llevar por chismes ni opiniones de los demás, sino que me doy la oportunidad de conocer a las personas. Estrada Fajardo Wendy Judith Sucursales Norte

Buscar siempre pensar qué es lo que la gente siente; en mi caso no es solo un evento, sino entender qué emoción siente la gente al ver al Dr. Simi. Navarro López Rubén Alejandro Patrocinios y Proyectos Especiales

Así se vive la pauta de liderazgo "empáticos y humanos" en gpupm

La vivo a diario con mi equipo, a supervisar, ya que es necesario escuchar a cada uno de manera diferente. Todos tenemos problemas personales y solo cada quien sabe lo que carga en su espalda; por eso es necesario darles su momento y preguntarles “¿cómo estás?”. A veces necesitamos que alguien se preocupe por nosotros. Palomares Herrera José Arturo Franquicias

Procuro siempre escuchar. Pregunto si en sus vidas fuera del trabajo todo está bien o si hay algo en lo que los pueda apoyar. En los momentos que puedo, hablo con mis compañeros sobre sus preocupaciones y su salud, ya que me es muy importante que se encuentren bien. Ramírez Hernández Daniela Sucursales Centro

Así se vive la pauta de liderazgo "empáticos y humanos" en gpupm

El área de calidad funge como un punto clave que conecta el esfuerzo de múltiples áreas, desde la requisición del material hasta un paso previo a su distribución. Nuestro objetivo no solo es inspeccionar, sino asegurar que cada elemento que llega cumpla con los estándares necesarios para brindar un servicio adecuado. Entendemos que, en ocasiones, los rechazos pueden generar incomodidad en los proveedores, ya que pueden percibirse como algo personal. Sin embargo, desde nuestra área buscamos que este proceso sea también una oportunidad de mejora. No se trata únicamente de señalar una desviación, sino de acompañar al proveedor en la comprensión de la incidencia, explicando de manera clara por qué el material no cumple con los requisitos establecidos...

...Este enfoque permite que el proveedor pueda desarrollar un plan de acción interno, corregir las áreas de oportunidad y dar seguimiento para evitar recurrencias. De esta forma, se fortalece la relación y se genera un beneficio mutuo: el proveedor mejora la calidad de sus entregas y evita inconvenientes futuros, mientras que internamente se agilizan los procesos y se garantiza la continuidad operativa sin retrasos. Bajo esta visión, calidad no solo actúa como un filtro, sino como un aliado en la mejora continua, promoviendo resultados más sólidos y sostenibles para todas las partes involucradas. Bustos Martínez Uriel Francisco CEDIS

Así se vive la pauta de liderazgo "empáticos y humanos" en gpupm

Siempre trato de ayudar a las personas que más lo necesitan, desde conseguir medicamentos para un niño diabético que no tiene los recursos para comprarlos, así como apoyar a migrantes, escuchando sus historias. Escamilla de la Garza Laura Nelly Ventas en Línea

Vivo mi liderazgo desde la empatía y la cercanía, procurando ver a cada persona más allá de sus actividades o resultados. Algo importante para mí es conocer cómo se sienten, qué les motiva y qué retos o problemas están enfrentando. Creo firmemente que cuando alguien se siente escuchado y valorado da lo mejor de sí. Para mí, liderar no es solo dirigir tareas o dar instrucciones, sino acompañar personas. Busco mantener una comunicación abierta, respetuosa y honesta, creando espacios de confianza donde cada integrante del equipo sepa que puede expresarse y contar conmigo. Reconozco sus logros, tanto laborales como personales, tratando de estar presente en los momentos difíciles, entendiendo que todos somos humanos. Para mí, el liderazgo es trabajar con sensibilidad, interés genuino y compromiso por el bienestar de las personas, porque los resultados llegan cuando cuidamos primero a quienes los hacen posibles. Gómez Rodríguez Samantha Simitel

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